We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.
นักศึกษารุ่นปี 2018 ประกอบด้วยผู้ร่วมงานที่มีความสามารถ 40 คนจากสหรัฐอเมริกา แคนาดา และเม็กซิโก รวมถึงจากทุกแผนกในธุรกิจของเรา ผู้เข้าร่วมได้พบกับโค้ชของพวกเขาเป็นครั้งแรกในช่วงปฐมนิเทศ โค้ชของ DLN เป็นผู้นำระดับสูงที่คอยให้คำแนะนำผู้เข้าร่วมตลอดระยะเวลา 15 เดือนของโครงการและให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับประสบการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับ DLN ด้วยเช่นกัน ผู้ร่วมงานที่เคยเป็นศิษย์เก่าของ DLN จำนวนกว่า 90 คนได้ขึ้นกล่าวสุนทรพจน์ในงานปฐมนิเทศของปีนี้ โดยแบ่งปันกลยุทธ์และเคล็ดลับต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เวลาในโครงการ รวมทั้งเพลิดเพลินไปกับการสร้างเครือข่ายและการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมชั้น
“Each year we induct a new class to the DLN, we’re strengthening our diverse pipeline for years to come,” said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. “Our data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that we’re committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.”
DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. That’s why we also invited senior leaders to share the company’s strategic priorities for FMCG/Retail, ผู้ชมทั้งหมด, เกรซโน้ต and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.
ยูจีน แคมป์เบลล์ ผู้อำนวยการฝ่ายความหลากหลายและความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ของ Allstate และประธานร่วมของสภาที่ปรึกษาแอฟริกัน-อเมริกันของเรา กล่าวปาฐกถาสำคัญระหว่างการปฐมนิเทศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของโครงการเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ภายนอกกับลูกค้าและแบรนด์อื่นๆ ยูจีนพูดถึงโอกาสพิเศษที่ผู้เข้าร่วม DLN จะได้รับ และวิธีที่ชั้นเรียนนี้ควรใช้โค้ชและทรัพยากรอื่นๆ เพื่อช่วยในเส้นทางความเป็นผู้นำของพวกเขา
โครงการ DLN Impact
ในขณะเดียวกัน นักเรียนรุ่น DLN ปี 2017 ยังคงพัฒนาโปรแกรมอย่างต่อเนื่องและเพิ่งทำโครงการผลกระทบต่อธุรกิจสำเร็จ 4 โครงการ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและลูกค้าของเราในหลายๆ ด้าน
การพัฒนาและสังคมแห่งการแก้ไขปัญหาพหุวัฒนธรรม
A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsen’s multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.
การปรับปรุงกระบวนการทางวิศวกรรมการขาย
ทีม DLN อีกทีมหนึ่งได้สร้างกระบวนการที่คล่องตัวเพื่อให้ข้อมูลของเราเข้าถึงลูกค้าของเราได้ ขั้นแรก พวกเขาได้ทำงานร่วมกับทั้งวิศวกรฝ่ายขายและทีมบริการลูกค้าของเราเพื่อประเมินพื้นที่ที่อาจมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น จากนั้น ทีมงานได้พัฒนาโครงสร้างความรับผิดชอบโดยละเอียด ซึ่งรับรองว่างานต่างๆ ได้รับการจัดสรรและจัดลำดับความสำคัญอย่างเหมาะสม ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการนี้คือข้อมูลไหลเวียนไปยังลูกค้าของเราได้ดีขึ้น ซึ่งทำให้เราสามารถขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การยอมรับทางวัฒนธรรมภายในของผู้ชมทั้งหมด
A third team worked to socialize and evangelize our ผู้ชมทั้งหมด system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.
แบบจำลองการประเมินบุคลากรที่มีประสบการณ์
Our final DLN team studied Nielsen’s need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidate’s fit for a role.
“ทีม DLN มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราเข้าถึงบุคลากรที่อยู่เบื้องหลังขั้นตอนต่อไป โดยการประเมินตลาดสำหรับโซลูชันการประเมินบุคลากร” คริส หลุยส์ รองประธานอาวุโสฝ่ายการวิเคราะห์บุคลากรและการประเมินบุคลากรและผู้สนับสนุนโครงการประเมินบุคลากรของ DLN กล่าว “พวกเขาใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ที่หลากหลายของตนเอง ซึ่งได้แก่ มุมมองที่แตกต่างกันซึ่งถูกกำหนดโดยตำแหน่งหน้าที่และภูมิศาสตร์ปัจจุบันของพวกเขา รวมถึงประสบการณ์ส่วนตัวของพวกเขาในฐานะผู้สมัคร สิ่งนี้ทำให้เกิดมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับลักษณะของโซลูชัน Nielsen ที่มีประโยชน์ โปรเจ็กต์นี้เป็นตัวอย่างที่ดีของผลลัพธ์ที่เหนือกว่าที่ทีมงานที่หลากหลายสามารถสร้างขึ้นได้เมื่อได้รับอำนาจให้ทำเช่นนั้น”
Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.
