We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.
Kelas 2018 terdiri dari 40 rekanan berbakat dari Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko, serta dari berbagai fungsi bisnis kami. Para peserta bertemu dengan para pelatih mereka untuk pertama kalinya selama orientasi. Para pelatih DLN adalah para pemimpin senior yang membimbing para peserta selama program 15 bulan dan memberikan panduan strategis untuk pengalaman yang tidak terkait dengan DLN. Beberapa dari lebih dari 90 rekanan kami yang merupakan alumni DLN berbicara pada acara orientasi tahun ini, berbagi strategi dan kiat-kiat untuk mengoptimalkan waktu dalam program ini serta menikmati jaringan dan belajar dari rekan-rekan sekelas mereka.
โEach year we induct a new class to the DLN, weโre strengthening our diverse pipeline for years to come,โ said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. โOur data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that weโre committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.โ
DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. Thatโs why we also invited senior leaders to share the companyโs strategic priorities for FMCG/Retail, Jumlah Pemirsa, Gracenote and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.
Sebagai bagian dari inisiatif program untuk membina hubungan eksternal dengan klien dan merek lain, Eugene Campbell, Direktur Keberagaman dan Keberlanjutan Pemasok untuk Allstate dan Ketua Bersama Dewan Penasihat Afrika-Amerika, memberikan pidato utama selama orientasi. Eugene berbicara tentang kesempatan unik yang diberikan kepada para peserta DLN, dan bagaimana kelas ini harus memanfaatkan para pelatih dan sumber daya lainnya untuk membantu perjalanan kepemimpinan mereka.
Proyek-proyek Dampak DLN
Sementara itu, DLN angkatan 2017 telah melanjutkan pengembangan mereka dalam program ini dan baru-baru ini menyelesaikan empat proyek berdampak bisnis yang akan bermanfaat bagi banyak aspek perusahaan dan klien kami.
Pengembangan dan Sosialisasi Solusi Multikultural
A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsenโs multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.
Peningkatan Proses Rekayasa Penjualan
Tim DLN lainnya menciptakan proses yang disederhanakan agar data kami dapat menjangkau klien kami. Pertama, mereka bekerja sama dengan teknisi penjualan dan tim layanan klien kami untuk menilai area-area yang berpeluang untuk ditingkatkan efisiensinya. Kemudian, tim mengembangkan struktur tanggung jawab yang terperinci, yang memastikan bahwa tugas-tugas dialokasikan dan diprioritaskan dengan benar. Hasil akhir dari proyek ini adalah aliran informasi yang lebih baik kepada klien kami, yang memungkinkan kami untuk mendorong tujuan bisnis mereka dengan lebih efisien.
Adopsi Budaya Internal dari Total Audiens
A third team worked to socialize and evangelize our Jumlah Pemirsa system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.
Model Penilaian Bakat Karyawan Berpengalaman
Our final DLN team studied Nielsenโs need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidateโs fit for a role.
"Tim DLN berperan penting dalam membantu kami mendapatkan talenta di balik apa yang akan terjadi selanjutnya, dengan mengevaluasi pasar untuk solusi penilaian talenta," ujar Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment dan sponsor proyek penilaian talenta DLN. "Mereka memanfaatkan beragam pengalaman mereka - perspektif yang berbeda yang dibentuk oleh tempat kerja fungsional dan geografis mereka saat ini dan pengalaman pribadi mereka sebagai kandidat. Hal ini memberikan perspektif yang unik tentang seperti apa solusi lintas-Nielsen yang berguna. Proyek ini merupakan contoh utama dari hasil superior yang dapat dihasilkan oleh tim yang beragam ketika diberdayakan untuk melakukannya."
Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.
