Nielsen’s Diverse Leadership Network Builds Momentum With Fifth Class and Business Impact Projects

We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.

Klasa 2018 obejmuje 40 utalentowanych pracowników z USA, Kanady i Meksyku oraz z każdej funkcji naszej firmy. Uczestnicy spotkali się ze swoimi trenerami po raz pierwszy podczas orientacji. Trenerzy DLN to starsi liderzy, którzy prowadzą uczestników przez cały 15-miesięczny program i zapewniają strategiczne wskazówki dotyczące doświadczeń niezwiązanych z DLN. Niektórzy z naszych ponad 90 pracowników, którzy są absolwentami DLN, przemawiali podczas tegorocznego wydarzenia orientacyjnego, dzieląc się strategiami i wskazówkami dotyczącymi optymalizacji czasu w programie oraz ciesząc się nawiązywaniem kontaktów i uczeniem się od innych kolegów z klasy.

“Each year we induct a new class to the DLN, we’re strengthening our diverse pipeline for years to come,” said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. “Our data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that we’re committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.”

DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. That’s why we also invited senior leaders to share the company’s strategic priorities for FMCG/Retail, Całkowita liczba odbiorców, Gracenote and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.

W ramach inicjatywy programu mającej na celu wspieranie zewnętrznych relacji z klientami i innymi markami, Eugene Campbell, dyrektor ds. różnorodności dostawców i zrównoważonego rozwoju w Allstate oraz współprzewodniczący naszej afroamerykańskiej rady doradczej, wygłosił przemówienie podczas orientacji. Eugene mówił o wyjątkowych możliwościach, jakie otrzymali uczestnicy DLN, oraz o tym, jak ta klasa powinna wykorzystywać swoich trenerów i inne zasoby, aby pomóc w ich podróży przywódczej.

Projekty DLN Impact

W międzyczasie klasa DLN z 2017 roku kontynuowała swój rozwój w programie i niedawno ukończyła cztery projekty biznesowe, które będą korzystne dla wielu aspektów naszej firmy i naszych klientów.

Rozwój i socjalizacja rozwiązań wielokulturowych

A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsen’s multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.

Doskonalenie procesów inżynierii sprzedaży

Inny zespół DLN stworzył usprawniony proces przesyłania danych do naszych klientów. Po pierwsze, zaangażowali zarówno naszych inżynierów sprzedaży, jak i zespoły obsługi klienta, aby ocenić obszary, w których istniały możliwości zwiększenia wydajności. Następnie zespół opracował szczegółową strukturę odpowiedzialności, która zapewnia, że zadania są odpowiednio przydzielane i priorytetyzowane. Końcowym rezultatem tego projektu jest lepszy przepływ informacji do naszych klientów, co pozwala nam skuteczniej realizować ich cele biznesowe.

Wewnętrzna adaptacja kulturowa ogółu odbiorców

A third team worked to socialize and evangelize our Całkowita liczba odbiorców system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.

Model oceny talentów Experienced Hire

Our final DLN team studied Nielsen’s need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidate’s fit for a role.

"Zespół DLN odegrał kluczową rolę, pomagając nam dotrzeć do talentów stojących za tym, co będzie dalej, poprzez ocenę rynku rozwiązań do oceny talentów" - powiedział Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment i sponsor projektu oceny talentów DLN. "Wykorzystali oni swój zróżnicowany zestaw doświadczeń - różne perspektywy ukształtowane przez ich obecne funkcjonalne i geograficzne domy oraz ich osobiste doświadczenia jako kandydatów. Zapewniło to unikalne spojrzenie na to, jak mogłoby wyglądać użyteczne rozwiązanie cross-Nielsen. Projekt ten jest doskonałym przykładem doskonałych rezultatów, jakie mogą osiągnąć zróżnicowane zespoły, gdy zostaną do tego upoważnione".

Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.