We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.
La classe 2018 comprende 40 collaboratori di talento provenienti da Stati Uniti, Canada e Messico e da tutte le funzioni della nostra azienda. I partecipanti hanno incontrato i loro coach per la prima volta durante l'orientamento. I coach DLN sono leader senior che guidano i partecipanti durante i 15 mesi del programma e forniscono una guida strategica anche per le esperienze non legate al DLN. Alcuni dei nostri oltre 90 associati che hanno frequentato il programma DLN sono intervenuti all'evento di orientamento di quest'anno, condividendo strategie e consigli per ottimizzare il tempo trascorso nel programma e godendo del networking e dell'apprendimento dei loro compagni di classe.
“Each year we induct a new class to the DLN, we’re strengthening our diverse pipeline for years to come,” said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. “Our data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that we’re committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.”
DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. That’s why we also invited senior leaders to share the company’s strategic priorities for FMCG/Retail, Pubblico totale, Gracenote and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.
Nell'ambito dell'iniziativa del programma di promuovere relazioni esterne con clienti e altri marchi, Eugene Campbell, Direttore della Diversità dei fornitori e della Sostenibilità di Allstate e Co-Presidente del nostro Consiglio consultivo afro-americano, ha tenuto un discorso chiave durante l'orientamento. Eugene ha parlato dell'opportunità unica offerta ai partecipanti al DLN e di come questa classe dovrebbe utilizzare i propri coach e le altre risorse per aiutarli nel loro percorso di leadership.
Progetti d'impatto DLN
Nel frattempo, la classe DLN del 2017 ha continuato il suo sviluppo nel programma e ha recentemente completato quattro progetti di impatto commerciale che saranno utili per molti aspetti della nostra azienda e dei nostri clienti.
Sviluppo e socializzazione di soluzioni multiculturali
A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsen’s multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.
Miglioramento del processo di ingegneria delle vendite
Un altro team DLN ha creato un processo semplificato per far arrivare i dati ai nostri clienti. In primo luogo, ha collaborato con i nostri ingegneri di vendita e con i team di assistenza clienti per valutare le aree in cui era possibile aumentare l'efficienza. Poi, il team ha sviluppato una struttura dettagliata delle responsabilità, che assicura che i compiti siano assegnati in modo corretto e prioritario. Il risultato finale di questo progetto è un migliore flusso di informazioni per i nostri clienti, che ci permette di raggiungere i loro obiettivi commerciali in modo più efficiente.
Adozione culturale interna del pubblico totale
A third team worked to socialize and evangelize our Pubblico totale system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.
Modello di valutazione dei talenti con esperienza
Our final DLN team studied Nielsen’s need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidate’s fit for a role.
"Il team di DLN è stato determinante nell'aiutarci a individuare i talenti che stanno dietro al futuro, valutando il mercato delle soluzioni di valutazione dei talenti", ha dichiarato Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment e sponsor del progetto di valutazione dei talenti di DLN. "Hanno sfruttato le loro diverse esperienze - prospettive diverse modellate dalle loro attuali sedi funzionali e geografiche e dalle loro esperienze personali come candidati. Ciò ha fornito prospettive uniche su come sarebbe stata una soluzione utile cross-Nielsen. Questo progetto è un ottimo esempio dei risultati superiori che i team eterogenei possono produrre quando hanno la possibilità di farlo".
Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.
