We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.
A turma de 2018 inclui 40 associados talentosos dos EUA, Canadá e México e de todas as funções de nossos negócios. Os participantes se reuniram com seus coaches pela primeira vez durante a orientação. Os coaches DLN são líderes sênior que orientam os participantes durante todo o programa de 15 meses e fornecem orientação estratégica para experiências não relacionadas ao DLN também. Alguns de nossos mais de 90 associados que são ex-alunos do DLN falaram no evento de orientação deste ano, compartilhando estratégias e dicas para otimizar o tempo no programa e aproveitando o networking e o aprendizado com seus colegas de classe.
“Each year we induct a new class to the DLN, we’re strengthening our diverse pipeline for years to come,” said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. “Our data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that we’re committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.”
DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. That’s why we also invited senior leaders to share the company’s strategic priorities for FMCG/Retail, Público total, Gracenote and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.
Como parte da iniciativa do programa de promover relacionamentos externos com clientes e outras marcas, Eugene Campbell, Diretor de Diversidade de Fornecedores e Sustentabilidade da Allstate e Co-Presidente do nosso Conselho Consultivo Afro-Americano, fez um discurso de abertura durante a orientação. Eugene falou sobre a oportunidade única oferecida aos participantes do DLN e como essa turma deve utilizar seus treinadores e outros recursos para ajudar em sua jornada de liderança.
Projetos de impacto da DLN
Enquanto isso, a turma DLN de 2017 continuou seu desenvolvimento no programa e concluiu recentemente quatro projetos de impacto nos negócios que serão benéficos para muitos aspectos de nossa empresa e de nossos clientes.
Desenvolvimento e socialização de soluções multiculturais
A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsen’s multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.
Melhoria do processo de engenharia de vendas
Outra equipe da DLN criou um processo simplificado para que nossos dados chegassem aos nossos clientes. Primeiro, eles se envolveram com nossos engenheiros de vendas e equipes de atendimento ao cliente para avaliar as áreas em que havia oportunidades de aumentar a eficiência. Em seguida, a equipe desenvolveu uma estrutura detalhada de responsabilidades, que garante que as tarefas sejam alocadas e priorizadas adequadamente. O resultado final desse projeto é um melhor fluxo de informações para os nossos clientes, o que nos permite conduzir suas metas comerciais com mais eficiência.
Adoção cultural interna do público total
A third team worked to socialize and evangelize our Público total system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.
Modelo de avaliação de talentos para contratações experientes
Our final DLN team studied Nielsen’s need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidate’s fit for a role.
"A equipe da DLN foi fundamental para nos ajudar a chegar ao talento por trás do que está por vir, avaliando o mercado de soluções de avaliação de talentos", disse Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment e patrocinador do projeto de avaliação de talentos da DLN. "Eles aproveitaram seu conjunto diversificado de experiências - diferentes perspectivas moldadas por suas atuais residências funcionais e geográficas e suas experiências pessoais como candidatos. Isso proporcionou perspectivas únicas sobre como seria uma solução útil entre as empresas da Nielsen. Esse projeto é um excelente exemplo dos resultados superiores que equipes diversificadas podem produzir quando capacitadas para isso."
Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.
