While volunteering and giving back have long been part of our culture, Nielsen’s formal social impact strategy began in 2010, when an associate shared an idea that grew into our annual day of service, Nielsen Global Impact Day (NGID).
NGID created an opportunity for associates around the world to come together in a shared spirit of service. From this day, our year-round Nielsen Cares employee volunteerism program was born. Nielsen Cares projects and programs leverage our associates’ time and expertise—and even Nielsen data—to make an impact with nonprofits in our priority cause areas of Education, Hunger & Nutrition, Diversity & Inclusion, and Technology. Nielsen associates have 24 hours of dedicated volunteer time each year that they can use to make a difference through volunteer projects.
Recently, Julia Wilson, Director, Global Responsibility & Sustainability, and Andrea Bertels, Director, Global Responsibility & Sustainability, and Director, Grantmaking, Nielsen Foundation, sat down to discuss how this approach has evolved over time.
"모든 닐슨 케어 프로그램은 회사 전체의 사명과 목적을 기반으로 하고 이를 활용합니다. 고객이 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 이러한 지식을 바탕으로 어떻게 행동해야 하는지 이해하는 데 도움을 주는 것은 바로 데이터, 과학, 인력입니다."라고 Andrea는 말합니다. "그리고 바로 이러한 데이터, 과학, 인력이 지역사회와 비영리 단체에 배치되어 닐슨 케어스를 통해 사회적 영향력을 발휘하는 것입니다."
안드레아는 NGID와 일 년 내내 닐슨 케어 프로젝트를 통해 닐슨 직원들이 수행한 귀중한 기술 기반 및 실무 자원봉사를 공유하는 것 외에도 닐슨 재단의 자선 지원금에 대해서도 강조했습니다.
닐슨이 자금을 지원하는 민간 재단인 닐슨재단은 2016년부터 보조금 지급을 시작했습니다. 보조금은 특히 데이터를 활용하여 사회 부문에서 차별을 줄이고, 전 세계 기아를 완화하고, 효과적인 교육을 촉진하고, 강력한 리더십을 구축하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 재단이 2017년에 시작한 프로그램 중 하나는 Cause Card로, 닐슨 직원이 분기당 12시간 이상의 자원봉사 시간을 기록하면 적격 비영리단체에 보조금을 지급하는 프로그램입니다.
