We recently inducted the class of 2018 for our Diverse Leadership Network (DLN) in Chicago, marking our fifth class of the program. The DLN, a 15-month leadership development program, is our most diverse leadership program and provides opportunities for high-potential, mid-level leaders to learn from senior leaders within the company, collaborate among their peers, and apply their skills to practical business case studies.
Der Jahrgang 2018 umfasst 40 talentierte Mitarbeiter aus den USA, Kanada und Mexiko und aus allen Bereichen unseres Unternehmens. Während der Orientierungsveranstaltung trafen sich die Teilnehmer zum ersten Mal mit ihren Coaches. Bei den DLN-Coaches handelt es sich um erfahrene Führungskräfte, die die Teilnehmer während des 15-monatigen Programms begleiten und ihnen auch bei nicht DLN-bezogenen Erfahrungen strategische Hilfestellung geben. Einige unserer mehr als 90 Mitarbeiter, die das DLN absolviert haben, sprachen bei der diesjährigen Orientierungsveranstaltung und gaben Strategien und Tipps zur Optimierung der Zeit im Programm sowie zum Networking und Lernen von ihren Klassenkameraden.
“Each year we induct a new class to the DLN, we’re strengthening our diverse pipeline for years to come,” said Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion at Nielsen. “Our data from the past five years of DLN graduates shows that, upon graduation from the program, associates are expanding their leadership and influence in our company, as 93% of alumni are in a new or expanded role and 20% have reached the VP/general manager level. Representation of DLN graduates in leadership positions shows that we’re committed to infusing diversity and inclusion into everything we do at Nielsen.”
DLN graduates are expected to complete business impact projects that will provide process improvements and innovation for our business. That’s why we also invited senior leaders to share the company’s strategic priorities for FMCG/Retail, Gesamtpublikum, Gracenote and more. Participants will use the content of these presentations to guide their problem-solving process on business projects that will be assigned later in the program.
Im Rahmen der Programminitiative zur Förderung externer Beziehungen zu Kunden und anderen Marken hielt Eugene Campbell, Direktor für Lieferantenvielfalt und Nachhaltigkeit bei Allstate und Co-Vorsitzender unseres afroamerikanischen Beirats, eine Grundsatzrede während der Orientierungsveranstaltung. Eugene sprach über die einzigartige Gelegenheit, die sich den DLN-Teilnehmern bietet, und darüber, wie diese Klasse ihre Coaches und andere Ressourcen nutzen sollte, um ihre Reise unternehmensführung zu unterstützen.
DLN-Wirkungsprojekte
In der Zwischenzeit hat der DLN-Jahrgang 2017 seine Entwicklung im Programm fortgesetzt und kürzlich vier Business-Impact-Projekte abgeschlossen, die für viele Aspekte unseres Unternehmens und unserer Kunden von Nutzen sein werden.
Entwicklung und Sozialisierung von multikulturellen Lösungen
A team of DLN participants developed a strategy to both aggregate and socialize Nielsen’s multicultural solutions with clients. The team created a multicultural solution roadmap, that points our client teams to the appropriate Nielsen product that helps our clients better reach multicultural consumers. They also created a task force that meets monthly to increase client awareness of our multicultural solutions. This project is essential to our business, because it shows our clients that we know the importance of multicultural consumers and are able to accurately measure their unique consumer preferences and behaviors.
Verbesserung des technischen Vertriebsprozesses
Ein anderes DLN-Team schuf einen optimierten Prozess, damit unsere Daten unsere Kunden erreichen. Zunächst untersuchten sie gemeinsam mit unseren Vertriebsingenieuren und Kundendienstteams die Bereiche, in denen Effizienzsteigerungen möglich waren. Dann entwickelte das Team eine detaillierte Verantwortungsstruktur, die sicherstellt, dass die Aufgaben richtig zugewiesen und nach Prioritäten geordnet werden. Das Endergebnis dieses Projekts ist ein besserer Informationsfluss für unsere Kunden, der es uns ermöglicht, ihre Geschäftsziele effizienter zu erreichen.
Interne kulturelle Aneignung des gesamten Publikums
A third team worked to socialize and evangelize our Gesamtpublikum system for internal associates. The group developed a strategy to both educate our employees and build their interest in our Total Audience measurement, which seeks to measure viewership across the many platforms available to consumers today. By creating this engagement, we ensure that our associates know the best way to incorporate Total Audience solutions into their client relationships and that our clients have access to our best audience measurement tools.
Modell zur Bewertung erfahrener Mitarbeiter (Experienced Hire Talent Assessment Model)
Our final DLN team studied Nielsen’s need for a way to assess prospective experienced candidates for Nielsen jobs. They helped Nielsen select Pymetrics, a talent assessment company that will use a candidate-friendly, AI-powered, bias-free set of games to assess a candidate’s fit for a role.
"Das DLN-Team hat uns maßgeblich dabei geholfen, die Talente zu finden, die hinter dem nächsten Schritt stehen, indem es den Markt für Talentbewertungslösungen evaluiert hat", sagte Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment und Sponsor des DLN-Talentbewertungsprojekts. "Sie nutzten ihre vielfältigen Erfahrungen - unterschiedliche Perspektiven, die durch ihre derzeitige funktionale und geografische Heimat und ihre persönlichen Erfahrungen als Kandidaten geprägt sind. Dies ermöglichte eine einzigartige Sichtweise darauf, wie eine nützliche, Nielsen-übergreifende Lösung aussehen könnte. Dieses Projekt ist ein Paradebeispiel für die hervorragenden Ergebnisse, die unterschiedliche Teams erzielen können, wenn sie dazu befähigt werden."
Pictured above: Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, meets with the DLN Class of 2018 at orientation.
