世界正在发生变化--竞争越来越激烈，数字化程度越来越高，企业也在不断调整，以跟上时代的步伐。但是，要吸引和推动整个组织，尤其是一个在 106 个国家拥有 40,000 多名员工的组织，需要的不仅仅是一项新的企业战略或一次内部全体会议。这就是内部沟通的作用所在，在与业内最佳团队进行比较时，我们自豪地宣布，我们的内部沟通团队名列前茅。
Nielsen’s 12-person internal communications team recently took top honors in the large team category in the 2017 CEB Internal Communications awards. In addition to having been selected from a group of leading global organizations, the Nielsen team’s win is especially rewarding given that those in the large team category must have at least 12 members to be eligible, proving that power and effectiveness aren’t always correlated with sheer staffing numbers.
"首席传播官劳拉-尼尔森（Laura Nelson）说："我很高兴我们的团队为尼尔森带来了这一殊荣。"团队必须证明他们在不同领域和地区都表现出色，在管理复杂的业务动态和需求方面，他们必须超越组织的期望。我为这个团队感到骄傲，他们理应获得这一认可。
虽然有无数的例子可以证明团队的能力、敏捷性和效率，但行政首长协调会认可了团队在四个关键项目上所做的努力，这四个项目直接支持了我们的业务战略，并代表了公司文化的彻底变革。
团队
- 在尼尔森将企业价值观转变为 "互联、开放、有用和个人 "时，领导了一场文化变革。从内部全体会议的揭幕仪式到社交媒体的照片滤镜，再到引导地方讨论的单页宣传单，该团队确保了新价值观在尼尔森工作中的渗透。
- 成功支持我们的首席技术官提出的通过转向 Google for Work 实现内部工具现代化的倡议。在不到六个月的时间里，该团队管理了变革沟通过程的方方面面，包括在 150 个地点招募 2500 名尼尔森员工担任 "谷歌向导"，帮助其他员工进行切换。
- 使尼尔森员工成为尼尔森 "下一步是什么背后的科学 "活动的所有者、管理者和明星，该活动于2017年初推出了公司全新的品牌形象。除了帮助挑选活动视频片段中的员工外，团队还利用这些员工来激励其他人提名同事成为活动的未来代言人。
- 首次向所有尼尔森员工直播公司年度领导层会议，展示公司新的 "开放与互联 "价值观。为确保此次活动 "实用且个性化"，公司在全球同时举办了 80 多场 "启动日 "后续活动。
