โดยเดวิด เคนนี่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
Today, we released our 2022 Nielsen ESG Report, a progress report on how we’re prioritizing environmental, social and governance (ESG) issues, such as climate change; diversity, equity and inclusion; the engagement of our employees; business integrity; and societal trust in the media.
เราทราบดีว่ารายงานนี้มีความน่าสนใจอย่างยิ่งสำหรับพนักงาน ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ที่ต้องการทำความเข้าใจกลยุทธ์และแนวโน้มของเราในช่วงเวลาที่ซับซ้อนเนื่องจาก COVID-19 สงคราม การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความไม่มั่นคงด้านอาหาร การเน้นย้ำใหม่ต่อลัทธิเหยียดเชื้อชาติในระบบ และความเหลื่อมล้ำที่มีอยู่ในหมู่คนผิวสี ความต้องการความจริงและความซื่อสัตย์ที่เพิ่มมากขึ้นในสื่อ และอื่นๆ อีกมาก
เมื่อปีที่แล้ว หลังจากที่เราขาย Nielsen Global Connect (ปัจจุบันคือ NielsenIQ) เสร็จสิ้น เราก็ได้กลายมาเป็นบริษัทที่เน้นด้านสื่อที่เปลี่ยนชื่อใหม่ โดยมุ่งมั่นที่จะช่วยสร้างอนาคตด้านสื่อที่ดีขึ้นสำหรับทุกคน ในขณะที่เราสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงภายในอุตสาหกรรมของเรา เราก็ได้พิจารณาภายในบริษัทของเราเองอย่างใกล้ชิดเช่นกัน ในการปรับโครงสร้างใหม่ เราได้ทบทวนพื้นที่เน้นด้าน ESG ที่มีอยู่ และอัปเดตหรือกำหนดเป้าหมายใหม่ต่างๆ ที่จะบรรลุผลภายในปี 2024
เป้าหมายเหล่านี้รวมถึงการบรรลุ:
- 46 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงเป็นตัวแทนในตำแหน่งผู้นำระดับโลก
- 5.2% เป็นตัวแทนของผู้มีความสามารถในการเป็นผู้นำของคนผิวดำในสหรัฐอเมริกา
- 5.9% เป็นตัวแทนของผู้มีทักษะด้านความเป็นผู้นำชาวฮิสแปนิกในสหรัฐอเมริกา
- ลดพื้นที่การใช้เซิร์ฟเวอร์แอปพลิเคชันภายในองค์กรของเราลงเหลือ 10 เปอร์เซ็นต์
- ลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อธุรกิจลง 25% จากค่าพื้นฐานก่อนเกิด COVID-19 ในปี 2019
- เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในโครงการที่มุ่งเน้นชุมชนเป็นร้อยละ 30
ฉันดีใจที่เราได้ดำเนินการตามเป้าหมายสุดท้ายนี้แล้ว ในเดือนมิถุนายน ซึ่งเราจะกำหนดให้วันที่ 19 มิถุนายนเป็นวันหยุดของบริษัทในสหรัฐอเมริกาเป็นครั้งแรก (วันที่ 20 มิถุนายน) และในวันที่พนักงานของเราหลายคนกำลังเฉลิมฉลองเดือนแห่งความภาคภูมิใจ เรายังจัดงาน Nielsen Global Impact Day ครั้งที่ 10 ในวันที่ 9 มิถุนายน ซึ่งพนักงานหลายพันคนได้อาสาทำงานบริการหนึ่งวันผ่านงานกิจกรรม 350 งานและกิจกรรมส่วนบุคคลใน 40 ประเทศ
Our efforts were literally all over the map. We cleaned a beach in Singapore, we served breakfast at a mission in Auckland, New Zealand, we sorted clothes and toys for a nonprofit organization in Mumbai, and cleaned up a playground in New York City. A group of 30 volunteers did a skills-based virtual “pitch competition” to help two nonprofit organizations working to advance media equity and media literacy. I volunteered for Teach for America, where I encouraged corps members to bring data science to the classroom.
All of these efforts reflect our company culture of engagement and our core values of inclusion, courage and growth. Looking forward to next year, as we prepare to celebrate our 100th year in business, I am energized by the bright future that awaits. We remain committed to innovation and measurement integrity in ESG as we bring the industry forward to capture and reflect the changing face of the audience at large.
