Nielsen’s global environmental sustainability efforts represent our holistic approach across our internal footprint, grassroots work and varied stakeholder groups, allowing us to create a positive ripple effect throughout our value chain. Nielsen’s Supply Chain Responsibility program plays an integral role in that. The Supply Chain program at Nielsen engages with our suppliers on the full spectrum of impacts that our purchasing has-environmental, social and ethical-to ensure that we stay true to every aspect of our citizenship commitments.
“อำนาจการซื้อของ Nielsen มีมูลค่ามากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ต่อปี สำหรับเรา นั่นหมายความว่าเรามีตัวเลือกมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์” Jocelyn Azada ผู้อำนวยการฝ่ายความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานกล่าว “เราสามารถใช้อำนาจการซื้อของสถาบันของเราเพื่อมีส่วนสนับสนุนในเชิงบวกในการขับเคลื่อนโลกของเราไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนและรุ่งเรือง และเรามุ่งมั่นที่จะทำเช่นนั้น”
The reduction of our greenhouse gas (GHG) emissions and contributions to climate solutions are at the top of the list of our Supply Chain Responsibility program’s environmental impacts, as we seek to expand our knowledge in this space. And to determine where we are now in our emissions’ measurement journey, Nielsen recently worked with a third-party to conduct our first GHG value chain assessment to understand our global supply chain footprint. The assessment enables Nielsen to broaden the reporting of our supply chain across all fifteen categories as outlined by the Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), a value-add to our commitment to responsible and transparent reporting practices.
การประเมินช่วยให้เราเข้าใจถึงความเกี่ยวข้องและการปล่อยมลพิษสำหรับแต่ละหมวดหมู่ของ Scope 3 โดยการคำนวณขั้นสุดท้ายจะเน้นที่สินค้า/บริการที่ซื้อและสินค้าทุนเป็นแหล่งที่มาหลักของการปล่อยมลพิษในห่วงโซ่อุปทานของเรา ข้อมูลเหล่านี้สามารถช่วยในการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นอกจากนี้ เมื่อเราเปรียบเทียบผลลัพธ์ของเรากับผลลัพธ์ขององค์กรด้านบริการระดับมืออาชีพอื่นๆ เราพบว่าโปรไฟล์การปล่อยมลพิษของเราสอดคล้องกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ผลการค้นพบเหล่านี้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่แนะนำในการติดตาม Scope 3 ของเราจะทำให้ Nielsen มีทิศทางที่ชัดเจนขึ้นสำหรับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของเราเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่เหมาะสมที่สุดในพื้นที่ที่เราสามารถส่งผลกระทบได้มากที่สุด
“This is yet another vital step in Nielsen’s continuous improvement journey to investigate and expand our internal measurements to scale our collective external impact,” said Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. “Focusing on responsible inputs is as crucial as building a desired output to truly and positively move the sustainability needle.“
Nielsen รู้สึกภูมิใจที่ได้ติดตามแนวทาง ESG ของห่วงโซ่อุปทาน โดยเริ่มจากการประเมินความยั่งยืนภายใน ซึ่งครอบคลุมซัพพลายเออร์หลายร้อยรายในห้าภูมิภาคทั่วโลก โดยครอบคลุมค่าใช้จ่ายขององค์กรกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่อุปทานใหม่นี้ หรือที่เรียกว่า GHG ขอบเขต 3 จะช่วยเสริมกระบวนการที่เรากำหนดขึ้นโดยให้ข้อมูลที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการวัดการปล่อยก๊าซ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถระบุการดำเนินการที่เกี่ยวข้องเพื่อลดปริมาณการปล่อยคาร์บอนได้
Nielsen has reported a detailed breakdown of each category in our 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
