Understanding barriers to success is critical to overcoming them and progressing forward. And in many cases, collaboration is critical in overcoming barriers once they’re identified. This was the approach that the Asian American Business Development Center (AABDC) took when it sought to understand the role of race, gender, stereotypes and opportunity for Asian American women.
As the AABDC started to explore the topic, the group was surprised to find only one research paper on the challenges that Asian women have in reaching executive status. The paper, published by the Ascend Foundation, found that Asian women have the lowest probability among all demographics of reaching executive status. Surprised to find so little research on the subject, the AABDC, which promotes the development of Asian American entrepreneurs, executives and corporate leaders, enlisted Nielsen in February of this year to help uncover the “why” behind the “what” of the research paper’s key finding in order to help identify strategies to shift the trend in a more positive direction.
Through Nielsen Cares and our Data for Good pro bono program, Nielsen collaborated with AABDC in spring 2019 on a qualitative study of Asian American women in leadership roles. We analyzed findings from guided interviews for trends, and Mariko Carpenter, VP, Strategic Community Alliances, and Idil Cakim, VP, Media Analytics, presented the findings at the AABDC’s Asian American Women Leadership Conference in New York at the Bank of America Tower on May 10.
การศึกษาแบบ Pro bono ของ Nielsen-AABDC ออกแบบมาเพื่อระบุจุดร่วมในกลุ่มผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่เติบโตอย่างรวดเร็วในแวดวงธุรกิจ และเพื่อแจ้งให้กับองค์กรต่างๆ ที่กำลังสร้างโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพของผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชีย การสัมภาษณ์เน้นย้ำถึงผลกระทบของเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ และ/หรืออคติทางเพศ ที่ปรึกษาและผู้สนับสนุน กลุ่มทรัพยากรพนักงาน (ERG) และการมองเห็นเพื่อไปสู่ข้อสรุปที่สำคัญหลายประการ:
ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่ประสบความสำเร็จมีอำนาจในการทำลายกรอบความคิดทางเชื้อชาติ/ชาติพันธุ์
On the path to success, reputation and visibility are key. Many interviewees credited their Asian American, female identity as the source of stereotyping toward quietness, obedience and introversion that would not work well in team management, revenue responsible or executive roles. These women broke down the stereotypes by creating and sharing metrics for their success. In addition to delivering good work, Asian-American leaders can elevate their profiles by finding paths to share their work and showcase their expertise.
ผู้นำสตรีชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชียสามารถเติมเต็มช่องว่างของผู้ให้คำปรึกษาและผู้สนับสนุนได้
ผู้สนับสนุนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ๆ สำหรับผู้ให้สัมภาษณ์บางคน ผู้สนับสนุนที่สำคัญของพวกเขาไม่ใช่ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียด้วยกัน แต่เป็นผู้ชายและผู้หญิงที่มีภูมิหลัง เชื้อชาติ ฯลฯ ที่แตกต่างกันมากมาย ในปัจจุบัน การเข้าถึงกลุ่มวัฒนธรรมต่างๆ เพื่อหาผู้สนับสนุนอาจยังคงมีความจำเป็นในขณะที่ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียยังไม่ได้รับการเป็นตัวแทนอย่างเหมาะสมในระดับสูง อย่างไรก็ตาม ผู้หญิงอเมริกันเชื้อสายเอเชียที่ประสบความสำเร็จและมีประสบการณ์สามารถปูทางในการนำโอกาสต่างๆ ไปสู่คนรุ่นใหม่ได้เช่นกัน
กลุ่มสนับสนุนพนักงานสามารถส่งเสริมอาชีพการงานผ่านการพัฒนาทางวิชาชีพ
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับกลุ่มทรัพยากรพนักงาน ผู้ให้สัมภาษณ์ยอมรับว่ากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการเฉลิมฉลองไม่เพียงพอ กลุ่มทรัพยากรพนักงานต้องรับฟังความต้องการด้านการพัฒนาและการฝึกอบรมของกลุ่มพนักงานที่กำหนด และมอบโอกาสในการเติบโต ด้วยการทำหน้าที่เป็นกลุ่มพัฒนาทางวิชาชีพ กลุ่มสนับสนุนพนักงานไม่เพียงแต่ใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม แต่ยังสามารถสร้างทักษะทางธุรกิจที่สำคัญ (เช่น การสร้างเครือข่าย การเจรจา การนำเสนอ การเงิน)
