Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
จุดมุ่งหมายของเราคือการช่วยเหลือลูกค้าและตลาดที่เราให้บริการให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทีมทรัพยากรบุคคล (HR) ของเราที่ Nielsen มีส่วนสนับสนุนในจุดประสงค์นี้ทุกวันโดยมอบอำนาจให้พนักงานของเราเพื่อช่วยให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ
เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาผู้นำแห่งอนาคตและส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้รางวัลแก่ผลงานและนวัตกรรม ซึ่งหมายความว่าเรามุ่งเน้นอย่างเต็มที่ในการสร้างโปรแกรมดึงดูดและให้รางวัลแก่พนักงานอย่างแข็งแกร่งที่สุด และสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พนักงานกล้าเสี่ยงเพื่อพัฒนาและทดสอบแนวคิดใหม่ๆ ธุรกิจของเราได้รับการก่อตั้งด้วยจิตวิญญาณแห่งการริเริ่มเช่นเดียวกันนี้โดย Arthur C. Nielsen ในปีพ.ศ. 2466 ปัจจุบัน พนักงานของเรายังคงสานต่อความทรงจำนั้นต่อไปในขณะที่พวกเขาพัฒนาและนำนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ ซึ่งจะมอบคุณค่าให้กับลูกค้า นักลงทุน และชุมชนที่เราอาศัยและทำงานอยู่
พนักงานทุกคนในทุกแผนกและทุกระดับต่างมีส่วนร่วมในการนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่เราทุกคนจะต้องชัดเจนเกี่ยวกับความเชื่อมโยงระหว่างภารกิจของบริษัทและผลงานเฉพาะตัวของเราเอง เราตระหนักดีว่าความเชื่อมโยงนี้มีความสำคัญเพียงใดเมื่อเราทบทวนผลลัพธ์จากการสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานของ Gallup ของ Nielsen ที่กำลังดำเนินการอยู่ และเรามุ่งมั่นที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อเสริมสร้างภารกิจนี้ให้กับพนักงานทุกคน นี่คือส่วนสำคัญของแนวทางใหม่ในการมีส่วนร่วมของพนักงานและการสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับพนักงานของเรา
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
ฉันรู้สึกมีพลังทุกวันจากวิธีที่ทีมงานทรัพยากรบุคคลของเราทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้ง Nielsen เพื่อบรรลุจุดประสงค์ร่วมกันของเรา โดยส่งเสริมให้พนักงานทุกคนทำผลงานที่ดีที่สุดของตนเองทุกวัน
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
