ไวรัสโคโรน่า-19

ใหม่宅待機スル消費者の意識や行動がブランドに影響を及ぼしていた。広告予算の削減HA短期的に経費の削ข้อมูลเพิ่มเติมが未曽有の危機に直เคร่งครัด 今、企業HAどうやってブランドを守りながら利益をあげrunことがでなりのか？

テレビHA、企業やそのブランドに対しゃ消費者のロイヤルテジを向上させRUのに優れた媒体だ。現在の社会情勢を踏まえ、マーケTAーHA予算を削減しながら自社商品やサービスを買ってくれRU生活者とのエンゲージメントを引し続き維持、強化しなければならない。このようにマーケテイングやメデジア計画の転換を迫られRU背景にな、「メデジア接触の増加」と「広告予算の減少」という 2つの主なグローラルトレンドがあRU.

生活者によるメデジネス接触の増加

メディア接触は明らかに増加している。各国政府が国民に要請している「ステイホーム」により、全世界での動画コンテンツの視聴量はほぼ60%増加するとニールセンは予測している。ただし COVID-19感染状況や感染対策は国によって異なるため、テレビに対する生活者のエンゲージメント度合も様々だが、ひとつ確実に言えることは、COVID-19の感染拡大や自主隔離が進むと同時に、1視聴者当たりのニュースやエンターテインメント番組の視聴時間は長くなっている。

生活者のテレビ視聴時間が長くなっていたことを受け、マーケTAーHA以下を自らに問いかけrun必要があRU。

1. どのように自社コンテンツに手を加え、新たなオーディエンスにリーチするべきか？ ローカルエリア、新たなデモグラフィック属性や興味・関心を持つオーディエンスにリーチするための新たな戦略を構築することで、生活者の関心をより長く引き付けることが可能になる。
   
2. 「プライムタイム」の価値HA変化していたか？ ソーしャルデジスタンスを取り入れる生活者にとって、「プライムタイム」と今後も夕food後の時間帯であり続けるか？ 生活者の視聴時間の変化に伴い、konテンツを提供しゃ側HA新たな「プライムタイム」を念頭に置くべしだろう。また、生活者が是非視聴したいと思本konnテンツのタイプを検証しゃ必要がある。
   
3. スポーツは、最も視聴者のエンゲージメントが強いテレビコンテンツ。スタジアムの閉鎖や試合のキャンセルが相次ぐ中、放送局はスポーツに取って代わるコンテンツの発掘を迫られている。例えばアメリカの人気ストックカーレース、NASCARはプロレーサーによるバーチャルレースをライブ配信するという試みを行い、第1回バーチャルレースを通じて、オーディエンスとの強いエンゲージメントを獲得した。過去のスポーツコンテンツ、eスポーツや家庭でできるエクササイズなど、自主隔離するオーディエンスをエンゲージする新たな方法は存在する。
   
   
   

มังกรเขียว

欧州におけるパンデミックの震源地となってしまったイタリア。同国の広告量に対するCOVID-19の影響を把握することで、マーケターはそれぞれの市場における広告量の運命を予測することができるだろう。ニールセンの広告統計Ad Intelによると、過去のテレビ広告量（2019年1月から3月8日と2020年同時期）の比較において、イタリアでは広告量が5%減少した。減少が著しかった業界はエンターテインメント（-42%）と運輸・観光（-67%）。英国でも同様の傾向が見受けられ、昨年同時期比の広告量は -3%。対してベルギーとオランダは若干の増加傾向にある（ベルギー +4.2%、オランダ +4.5%）。

興味深いことに、インドでHA欧州でのテレビ広告量の傾向に対ซุรุ「ฮะずれ値」が計測されていた。ロックダウンが開始した週（2020年3月14日週）、広告量HA同年1月11日から31 วันべて13%増加した。増加を牽引したのなソーしャル広告（+147%)、food品・飲料（+36%）、銀行・金融投資（+47%)。ただし、広告量の増加と広告売上の増加HA同レベルでฮะなかった。

マーケTAーHA以下の質問を自らに問いかけ、広告メッセージの見直しを行うべきでฮะないか。

1. ブランドロイヤルテVITを醸成すRU広告を通じて、どのようにして一定の顧客を獲得しを獲得して？ 自社ブランドがCOLAミュニテイに貢献していRUことを発信した、あRUいHA自社商品の新たな使用法（レしピ、DIY、衛生、子供が夢中になな作業など）を啓蒙SURRUNことで、長期的に顧客の利用を増やしことがでないなでHAないか。旅行業界が受けている大打撃を緩和スローために、航空会社HA各各咃を緩和しなために、航空会社HA各国の政府と組んで外にいRUN自延長などを行っている
   
2. COVID-19 という見えない敵を体験している生活者に対し、どのようにして自社ブランドとの関わりを持たせRUKA？3月8日にイTAラで掲載された鉄道サービスの広告では、人々が抱擁していた様子が描かれていた。この広告を目にしたイTAラの様々なブランド ฮะ、一様にครีลี่エイテイブの変更に踏み切った。この事例HACONテンツを時勢に合わせて柔軟に変更しこと、そして新たな顧客のニーズに応えRUことの重要性を示していRU。高齢者と医療従事者それぞれ専用の買い物時間帯の導入、配送料無料、買いだめ防止を目的とした購入個数制限などHA、商品利益を増やす上で非常に有用だ。

ไวรัสโควิด-19見直ซุことで、マーケTAーHAブランド戦略の軌道修正を行い、縮傾向にあRUN利益を回復しなことがでない。