Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
Nosso objetivo é ajudar nossos clientes e os mercados que atendemos a operar de forma mais eficiente. Nossa equipe de Recursos Humanos (RH) na Nielsen contribui para esse objetivo todos os dias, capacitando nosso pessoal para ajudar nosso negócio a ter sucesso.
Temos o compromisso de desenvolver os líderes de amanhã e de promover uma cultura que recompense o desempenho e a inovação, o que significa que estamos focados em garantir os mais sólidos programas de atração e recompensa de funcionários e em criar um ambiente em que os funcionários sejam incentivados a assumir riscos para desenvolver e testar novas ideias. Nosso negócio foi fundado com esse mesmo espírito empreendedor por Arthur C. Nielsen em 1923; hoje, nossos associados levam essa memória adiante à medida que desenvolvem e dão vida a inovações que agregarão valor aos nossos clientes, aos nossos investidores e às comunidades onde vivemos e trabalhamos.
Cada associado - em cada departamento e em cada nível - desempenha um papel na entrega do que está por vir, portanto, é fundamental que cada um de nós tenha clareza sobre a conexão entre a missão de nossa empresa e nossas próprias contribuições exclusivas. Somos lembrados da importância desse vínculo quando analisamos os resultados de cada uma das pesquisas contínuas da Nielsen sobre o envolvimento dos funcionários da Gallup, e temos o compromisso de fazer tudo o que pudermos para reforçar essa missão para todos os funcionários. Essa é uma parte fundamental de nossa abordagem renovada para o envolvimento dos funcionários e para criar a melhor experiência possível para nossos associados.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
Sinto-me energizado todos os dias pela maneira como nossa equipe de RH colabora com nossos colegas em toda a Nielsen para cumprir nosso objetivo coletivo, capacitando cada funcionário a dar o melhor de si todos os dias.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
