Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
Unser Ziel ist es, unseren Kunden und den Märkten, die wir bedienen, zu helfen, effizienter zu arbeiten. Unser Human Resources (HR)-Team bei Nielsen trägt jeden Tag zu diesem Ziel bei, indem es unsere Mitarbeiter befähigt, unserem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.
Wir sind bestrebt, die Führungskräfte von morgen auszubilden und eine Kultur zu fördern, die Leistung und Innovation belohnt. Das bedeutet, dass wir uns darauf konzentrieren, die besten Programme zur Mitarbeitergewinnung und -belohnung zu entwickeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, Risiken einzugehen, um neue Ideen zu entwickeln und zu testen. Unser Unternehmen wurde 1923 von Arthur C. Nielsen mit demselben Unternehmergeist gegründet. Heute tragen unsere Mitarbeiter diese Erinnerung weiter, indem sie neue Innovationen entwickeln und zum Leben erwecken, die einen Mehrwert für unsere Kunden, unsere Investoren und die Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, schaffen.
Jeder Mitarbeiter - in jeder Abteilung und auf jeder Ebene - spielt eine Rolle bei der Verwirklichung von "What's Next". Daher ist es wichtig, dass sich jeder von uns über die Verbindung zwischen der Mission unseres Unternehmens und seinem eigenen Beitrag im Klaren ist. Wir werden daran erinnert, wie wichtig diese Verbindung ist, wenn wir die Ergebnisse der laufenden Gallup-Umfragen zum Mitarbeiterengagement von Nielsen prüfen, und wir verpflichten uns, alles in unserer Macht Stehende zu tun, um diese Mission für alle Mitarbeiter zu stärken. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil unseres neuen Ansatzes zur Mitarbeiterbindung und zur Schaffung der bestmöglichen Erfahrung für unsere Mitarbeiter.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
Die Art und Weise, wie unser HR-Team mit unseren Kollegen bei Nielsen zusammenarbeitet, um unser gemeinsames Ziel zu erreichen, indem wir jeden einzelnen Mitarbeiter dazu befähigen, jeden Tag sein Bestes zu geben, begeistert mich jeden Tag aufs Neue.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
