Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
5月、アトランタにあるエモリー大学ゴイズエタ校のキャンパスで、米国、カナダ、メキシコのオフィスから集まった28人の中堅リーダーからなるDLN第3期生が、リーダーシップ開発プログラムを修了した。このプログラムは「ミニMBA」のようなもので、プログラム参加者は卒業式の一環として、エモリー大学の教授陣によるセミナーに参加し、ニールセンのグローバルリーダー数名から話を聞いた。
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
プログラムの卒業式の一環として、参加者はアトランタのABC系列局であるWSB-TVのスタジオを見学し、変化するメディアの状況についてクライアントの視点を学んだ。このクラスはまた、社会奉仕プロジェクトにも参加し、子どもたちにグローバル経済で成功するために必要な基礎的スキルを教える団体、ジュニア・アチーブメントのアトランタ支部と協力した。DLNのメンバーは、中学生のグループが金融リテラシーとリーダーシップ・スキルを身につけるのを手伝った。この2つの活動により、DLNの参加者はDLNの教育や経験をお客様や私たちが生活し働く地域社会に還元する機会を得ることができました。
「ニールセンのチーフ・ダイバーシティ・オフィサーであるアンジェラ・タルトンは、「急速に変化する市場に対応するために、ニールセンが持つ最大かつ持続可能な資産は、社員のスキルと知性です。「DLNのようなプログラムを通じて、私たちは、多様なアイデアや洞察を共有し、違いを尊重する、包括的な未来のリーダーを育成することに努めています。DLNのようなプログラムを通じて、私たちは将来のリーダーたちが包括的であり、多様なアイデアや洞察を共有し、違いを尊重できるよう育成に努めています。これにより、私たちの会社は成長すると同時に、多様で包括的な文化がニールセンのビジネスだけでなく、私たちのクライアントのビジネスにも影響を与えることを、リーダーたちに理解してもらうことができます。
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