At Nielsen, we understand the value of giving back. While we have created several programs to foster responsibility and sustainability in our business and the communities we serve, our people power these programs. From Nielsen Cares, our global volunteer program, to the Nielsen Foundation, which increases our employees’ impact when they give back to our communities—we encourage employees to identify and lead projects that are important to them and align with our strategy.
This past August, Jake Comito, an associate within our エマージング・リーダーズ・プログラム, recognized a community that needed help after Hurricane Harvey hit Houston and lead to widespread flooding. Working with Nielsen Cares, Jake banded together with fellow employees to make an impact.
In the beginning of December, Jake and 16 other Emerging Leader Associates traveled to Houston and worked with All Hands and Hearts – Smart Response to muck, gut and sanitize homes that were broken-down by the storms. During the two-week trip, the group logged 571.5 volunteer hours and supported six families affected by the hurricane.
As the project’s lead, Jake thoroughly researched groups working directly with people in need, secured funding, coordinated logistics and partnered with the appropriate internal departments. Through volunteer and community engagement, All Hands and Hearts – Smart Response aims to help families recover faster after natural disasters using our “smart response” strategy. All Hands and Hearts focuses on connecting to communities, being open among employees and volunteers, and prioritizing all stakeholders’ needs.
ヒューストンの現地で、オール・ハンズ・アンド・ハーツはニールセンの社員に、到着した瞬間から飛行機で帰国する瞬間まで、最大限のインパクトを与える方法を伝授した。ボランティアたちは毎日、衛生のスペシャリストに変身し、ホームオーナーたちが "信じられない"、"考えられない"、"本当に特別 "と表現するようなインパクトを与えるために働いた。
These accomplishments highlight the power of just one employee to make profound impact at Nielsen, but they also reflect the support of the larger Nielsen community. Jake’s idea was encouraged by his peers, his Emerging Leaders Program manager, and the Global Responsibility and Sustainability team. With their guidance, he was able to see this project from start to finish.
「私たちは社員の情熱に依存し、ニールセンとその先にある素晴らしいことを実現するために、社員のユニークなスキルと専門知識に頼っています。このプロジェクトにおけるジェイクのリーダーシップは、その精神を証明するものです」と、ニールセンのグローバル・レスポンシビリティ＆サステナビリティSVPであり、ニールセン財団のエグゼクティブ・ディレクターであるクリスタル・バーンズは語った。
また、このプロジェクトは、現場とバーチャルの両方で、ニールセンのコミュニティ全体を結びつけました。普段は同じプロジェクトで働くことのない、異なるオフィスの社員が一緒に働く機会を得たのだ。サンフランシスコのエマージング・リーダー・アソシエイトであるジョーダン・タイテは、「様々な立場の人と出会い、一緒に働くことができ、しかも困っている人を助けるという同じ目標でつながっているので、とても充実しています」と述べている。また、ボランティアグループ以外でも、ニールセンのアソシエイトはニールセン社内のソーシャルメディアネットワークを通じて、グループの写真やビデオをフォローしていた。
このボランティア活動へのコミットメントと同時に、ニールセン財団は、ヒューストンと世界中の災害救援活動のために、オール・ハンズ・アンド・ハーツを含む3つの団体に4万ドルの助成を行うことも発表した。さらに、ニールセン財団は、ギビング・チューズデーの週に従業員から寄せられた約1万ドルの募金と同額を寄付した。
