ニールセンは企業として28億ドル*の購買力を持っており、購買力には責任が伴います。ニールセンの測定製品は、倫理的なビジネス慣行に従った工場で製造されていることを保証し、多様な企業が経営する企業と協力することで、良き企業市民と持続可能性へのコミットメントをサプライチェーンにまで広げることができると認識しています。
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
より持続可能なサプライチェーンの構築に特化した全社的なプログラムを構築することは、並大抵のことではない。ジョセリンはそのプロセスを概説し、まず企業のESGへの影響を理解する必要性から始まると指摘した。そこから、ポジティブな影響を高めつつ、ネガティブな影響を最小限に抑える方法を探すことができる。例えば、サプライヤーの多様性を通じて、企業は革新的な女性、マイノリティ、LGBTQ、退役軍人が経営する企業に優先的に購買を割り当てることで、プラスの影響を増やすことができる。
「私たちは企業として【28億ドル*】の購買力を持っています。その購買力を使って、物事を良くすることも、悪くすることも、現状を維持することもできます。サプライチェーンの持続可能性は、物事をより良くすることを積極的に選択することです」とジョセリンは言う。
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our ニールセン サプライヤー行動規範 and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
ニールセンのサプライチェーン・サステナビリティの次なる目標は？ニールセンはグローバル・インパクト・ソーシング連合（Global Impact Sourcing Coalition：GISC）の創設メンバーであり、世界中でインパクト・ソーシングの採用を増やすことを目標としています。ニールセンのような企業は、グローバル経済の恩恵から排除されている人々を雇用するサプライヤーと積極的に契約を結びます。
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*2017年12月撮影以降更新
