Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
ニールセンの目的は、クライアントとニールセンがサービスを提供する市場がより効率的に活動できるよう支援することです。ニールセンの人事（HR）チームは、社員がビジネスの成功に貢献できるよう力を与えることで、日々この目的に貢献しています。
私たちは明日のリーダーを育成し、業績とイノベーションに報いる企業文化を育むことに全力を注いでいます。つまり、最強の従業員誘致と報奨プログラムを確保し、従業員がリスクを冒して新しいアイデアを開発し、試すことを奨励される環境を作ることに焦点を絞っているのです。私たちのビジネスは、1923年にアーサー・C・ニールセンがこの進取の気性で創業したものです。今日、私たちの社員はその記憶を受け継ぎながら、お客様、投資家、そして私たちが生活し働く地域社会に価値をもたらす新たなイノベーションを開発し、実現しています。
そのため、私たち一人ひとりが、会社のミッションと自分自身のユニークな貢献とのつながりをニールセンについて 、明確にすることが重要です。ニールセンが実施しているギャラップ社の従業員エンゲージメント調査の結果を確認するたびに、このつながりがいかに重要であるかを思い知らされます。これは、従業員エンゲージメントへの新たなアプローチと、従業員に最高の経験を提供するための重要な要素です。
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we すべて have a role to play in creating a great work environment for everyone.
人事チームがニールセン全体の同僚と協力し、社員一人ひとりが毎日最高の力を発揮できるようにすることで、ニールセンの目的を達成しようとする姿に、私は毎日活力をもらっています。
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
