While volunteering and giving back have long been part of our culture, Nielsen’s formal social impact strategy began in 2010, when an associate shared an idea that grew into our annual day of service, Nielsen Global Impact Day (NGID).
NGID created an opportunity for associates around the world to come together in a shared spirit of service. From this day, our year-round Nielsen Cares employee volunteerism program was born. Nielsen Cares projects and programs leverage our associates’ time and expertise—and even Nielsen data—to make an impact with nonprofits in our priority cause areas of Education, Hunger & Nutrition, Diversity & Inclusion, and Technology. Nielsen associates have 24 hours of dedicated volunteer time each year that they can use to make a difference through volunteer projects.
Recently, Julia Wilson, Director, Global Responsibility & Sustainability, and Andrea Bertels, Director, Global Responsibility & Sustainability, and Director, Grantmaking, Nielsen Foundation, sat down to discuss how this approach has evolved over time.
「ニールセン・ケアズ・プログラムはすべて、ニールセン全体の使命と目的に基づいたものです。ニールセンのデータ、サイエンス、そして人材は、クライアントが市場で何が起きているかを理解し、その知識に基づいて行動する方法を支援します。「そして、この同じデータ、サイエンス、人材が、ニールセン・ケアを通じて社会的インパクトを与えるために、地域社会や非営利団体に展開されているのです。
アンドレアは、ニールセン社員がNGIDでのニールセン・ケアズ・プロジェクトや年間を通じて行っている、スキルに基づく貴重なボランティア活動を紹介したほか、ニールセン財団による慈善助成金についても紹介しました。
ニールセン財団はニールセンが出資する民間財団で、2016年に助成を開始した。助成金は、ソーシャルセクターが、特にデータの活用を通じて、いかに差別を減らし、世界の飢餓を緩和し、効果的な教育を促進し、強力なリーダーシップを構築できるかに焦点を当てている。同財団が2017年に開始したプログラムのひとつに、ニールセンのアソシエイトが四半期に12時間以上のボランティア活動を記録すると、対象となる非営利団体に助成金を向けることができる「コーズカード」がある。
