Across industries, brands today are searching for success in a rapidly changing—and crowded—world. To break through the clutter, you need to innovate. And to help our clients do just that, we explored how different industries are being disrupted and how successful companies can evolve and thrive at our 2016 U.S. Nielsen Consumer 360® conference last week in Las Vegas.
ミッチ・バーンズ最高経営責任者（CEO）はイベントの冒頭で、「イノベーションと聞いて最初に思い浮かぶものは何ですか？
「私にとって、それはとても簡単なことで、新製品やピカピカの新商品は、ビジネスの成長、効率性、競争力を促進するために私たち全員が頼りにしているものなのです」とバーンズは言う。
しかし、新製品はイノベーションの非常に重要な一部ではあるが、バーンズは参加者に対し、その定義をもっと幅広く考えるよう促したニールセンについて 。実際、彼は、ブランドが今日考慮すべきイノベーションの4つの領域、すなわち製品、オペレーション、戦略、マネジメントを挙げた。
「イノベーションの視野を広げることで、私たちは組織内のより多くの人々にアクセスできるようになり、さまざまな形でより多くのイノベーションを得ることができるのです」とバーンズは指摘する。「イノベーションのプロセスは、新しいものを作りたい、より良いものを作りたいという、私たち一人ひとりの心の奥底にある欲求に訴えかけるものなのです」。
イベント全体を通じて、革新と変革というトピックについて、魅力的なセッションが貴重な洞察を提供した。主なディスカッション・トピックには、ブランドがパフォーマンスを向上させるために測定をどのように利用しているか、キャンペーンにおける説明責任の測定基準プランニング 、クロスプラットフォーム測定を成功させるためには比較可能な測定基準が不可欠であることなどが含まれた。セッションは、オープンな対話の場を設け、今日の業界や企業が直面する最大の疑問に対する答えを探ることを目的として行われた。
さらに、ニールセン・インタラクティブの展示では、eコマース・ソリューション、メディアプランニング ・測定、リテール・エグゼキューション、セールス・エフェクティブネスなど、ニールセンの最新イノベーションのいくつかを試す機会を参加者に提供した。
ニールセンでは、イノベーションが成功と長寿の鍵でした。「ニールセンは93年の歴史を持つ企業であり、これほど長い間ビジネスを成功させる唯一の方法はイノベーションです。「ニールセンは93年間存続している企業であり、これほど長い間ビジネスが成功する唯一の方法はイノベーションです」とバーンズは指摘する。
