This year, The Advertising Research Foundation’s (ARF’s) annual Re!Think conference focused on “How Advertising Works Today.” For Nielsen, that means measurement!
ニールセンのプラチナ・プレゼンでは、メインステージで「Delivering the Total Audience（トータル・オーディエンスを提供する）」と題して、クライアントや主要な業界コラボレーターを含む500人以上の聴衆を前にプレゼンテーションを行いました。また、ニールセンのソート・リーダーたちが、3日間のカンファレンスを通じて、マーケティングのROI測定から消費者神経科学による広告エンゲージメントの測定まで、さまざまなトピックについて講演しました。また、ニールセンのステージだけでなく、90名以上のニールセン・アソシエイトが、広告、エージェンシー、メディア、アドテク、リサーチのリーダーやイノベーターが一堂に会するこの重要な業界イベントに参加しました。
今日の視聴者は、かつてないほど多くのメディアから選べるようになっており、ネットワークやテレビ局幹部から代理店や広告主まで、メディア全体のプレーヤーは、これらのプラットフォームでの成功を測定する必要がある。
イベント初日には、ニールセンのプロダクト・リーダーシップ担当プレジデントであるミーガン・クラークンが、メディア企業が今日の総視聴数を理解するために比較可能な指標をどのように利用できるかに焦点を当てながら、ニールセンの総視聴率測定イニシアチブに関する最新情報を発表した。「測定はチームスポーツです」とクラケン氏は聴衆に指摘した。
その流れで、プレゼンテーションでは、市場を総視聴者数に移行させることに焦点が当てられた。ニールセンについて ユニーク視聴者、ユニーク視聴者の割合、平均視聴頻度、視聴回数、総視聴時間、1視聴あたりの視聴時間、平均視聴時間の7原則である。「私たちは、視聴者を分けたり、分けたりする指標を必要としていたのではありません。
指標に対する考え方の変化に加え、エノクは、消費パターンが1週間のうちに変化するため、7日間のライブコンテンツを超えて見る必要性についても語った。「私たちは、ライブTV、DVR、VOD、PCやタブレットでのデジタル消費に注目しています。コンテンツの消費は週の終わりで終わるわけではありません。「時間が経つにつれて、人々がこれらの番組を消費する方法は変化します。人々は、TVやDVRで見逃したエピソードを見るために、デジタルコンテンツに目を向けるのです」。
But while measurements are evolving, that doesn’t necessarily mean they’re simplifying. In a deep dive presentation, Ross Link, Nielsen’s president of global marketing ROI solutions, advocated for a multi-model approach to marketing ROI measurement in his session, “Learnings from Digital Media Consortium II.” The DMC II was developed to improve industry practice in the precise measurement of digital media effectiveness. During the session, Link revealed that until single-source data is a reality, marketers should leverage store-level marketing mix modeling, particularly when looking to optimize ROI holistically across all business drivers.
Different types of measurement can help identify potential opportunities. During the session “Making the Most of March Madness,” Dr. Carl Marci of Nielsen Consumer Neuroscience and Turner Broadcasting showed how custom content continues to work best for sports advertising. Consumer neuroscience revealed that audiences’ content creation—such as social media posts—is dramatically lower than what they self-report: “One in three participants said they created their own content, but far fewer actually created anything.” Dr. Marci shared that 97% of audiences’ time spent on a second screen device were for consuming rather than creating content.
広告業界を発展させるためには、新しい測定方法を模索することが特に重要だ。マーシ博士はRe！Thinkの2日目にも登壇し、クリエイティブの効果測定について議論した。今回は、ニールセン・カタリナ・ソリューションズのチーフ・リサーチ・オフィサーであるレスリー・ウッド氏と、CBSのチーフ・リサーチ・オフィサーでありCBSビジョンのプレジデントであるデイヴィッド・ポルトラック氏とともに、CBSプラチナのプレゼンテーション "New Breakthrough Research Theories Putto Practice "に参加した。ニールセン・コンシューマー・ニューロサイエンスのあらゆる指標と、ニールセン・カタリナ・ソリューションズのシングルソースデータセットを用いて、マーシ博士とウッド氏は、同じクリエイティブの様々な視聴者セグメントにおけるオフラインの売上を合計したリサーチを発表した。
この仕事の結果と影響は、市場におけるクリエイティブの評価と影響の分野を前進させる革新的なものであることを証明した。ニールセンについて 「消費者がどのようにそのクリエイティブを体験するかを含め、あらゆるもののインパクトを理解することが、進化の一部なのです」とマーシは語った。
「すべての広告キャンペーンの目標は、できるだけ多くの消費者や潜在的な消費者の目に触れることです。「48時間以内に大きなリーチレベルを達成する広告主はほとんどいません。ウッド氏はまた、「リーチの定義にはタイミングの要素はありません。購入主導型プランニング 、季節性、タイミング、ターゲティングを考慮してリーチを拡大することができます。最も重要なことは、代替メディアのスケジュールがROIに与える影響を予測できることです。
レスリー・ウッドはまた、クラフト・ハインツ社およびタイム社とともに、Re！Thinkのディープ・ダイブ・ディスカッションにも参加した。クロスプラットフォームの売上測定が登場」と題されたセッションでは、テレビ、オンライン、印刷物、クロスメディア・パネルの世帯の購買・露出データを分析するシングルソース・アプローチが紹介された。このセッションは、雑誌の二次的な視聴者の売上貢献が測定できるようになったと結論づけた。
On the last day of the event, Leslie Wood and David Poltrack received a Great Mind Award for their work with “Measuring Long-Term Ad Effectiveness,” which scored the highest number of votes from the Journal of Advertising Research’s Senior Advisory Board and Editorial Review Board members.
ニールセン・コンシューマー・ニューロサイエンスの展示ブースでは、会議期間中、脳波、バイオメトリクス、フェイシャルコーディング、アイトラッキング、セルフレポートテクノロジーなどを統合し、これまでにないインサイトを提供するニールセンの新しいソリューション「Video Ad Explorer」を参加者に直接体験してもらいました。
