Total Audience is much more than a concept. Nielsen’s Total Audience vision is to create an environment where all video content and ads can be consistently measured. Over the course of 2015, we’ll begin to make our vision a reality.
After all, these days consumers—be it binge watchers, TV traditionalist or cord-cutters–have more control over their viewing than ever before. Media companies and marketers are adapting to the new realities of what and when people watch.
しかし、公平かつ公正な方法で、業界はどのように異なるデバイスやプラットフォームを比較し、測定するのだろうか？結局のところ、ハイテク部門のプレーヤーはリーチに頼ることが多く、ネットワークは平均1分間の視聴を多くの広告取引の基準としている。
Nielsen’s Q1 2015 Total Audience Report spoke to this challenge, putting the different ways consumers are connecting with content on a level playing field. In fact, the report provides the industry with a fair, focused and comparable look into how many unique consumers different devices are reaching weekly, how often these devices are accessed and how long adults are spending with these devices. For instance, over 90% of U.S. adults listen to the radio each week—more than any other device or platform.
私たちはそこで止まらなかった。
At a panel discussion titled Total It Up: Counting the Total Audience during this year’s コンシューマー360, Glenn Enoch, Nielsen’s SVP of Insights and Analysis, sat down with Dave Coletti, VP of Digital Media Research and Analytics, ESPN and Lisa Heimann, VP of multiplatform research for ABC and ABC Studios, to discuss this industry need of in the wake of media fragmentation and device proliferation.
ハイマンは、最近はコンテンツがどこにでもあり、動画の視聴者全体を見通せるようにすることが収益化には重要だと指摘する。
「ビデオは1つの場所にあるのではない。ビデオというのは一箇所にあるのではなく、常にいろいろな場所にあるのです。ステップ1は、それをすべて測定すること、ステップ2は、それをすべてスライスして販売できるようにすることです」とABCのハイマンは語った。
しかし、コンテンツの選択肢が増え、デバイスが増えるということは、データポイントも増えるということだ。業界とクライアントが、この膨大な量のデータをいかに効果的に、シームレスに、相対的に活用できるかに取り組むことは極めて重要である。
「ニールセンについて 価値と価値の交換です。私が考える価値は2つあり、1つはある程度の標準化と透明性、もう1つはコンテキストです。私は何兆ものデータを持っています。ニールセンについて 、人々がどのようにコンテンツを渡り歩くのか。しかし、それは業界と比べてどうなのか。我々はあちこちで利益を得るかもしれないが、それは市場全体と比べてどうなのか」とESPNのコレッティ氏は語った。
