ストリーミング戦争の初期に比べ、今日の動画事情は爆発的に拡大し、幅広いプラットフォームとコンテンツの選択肢が含まれるようになった。多様性が増していることは消費者にとって好都合であり、最近のエンゲージメントの成長の多くは、従来のサブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド（SVOD）プラットフォームの外にある。その結果、広告主や広告代理店にとってチャンスが広がっている。
According to Nielsen data, connected TV (CTV) reaches almost 142 million adults across the country each week. Consumption trends are equally impressive, with consumers 2 and older watching almost 30 billion minutes of streaming in the first quarter of this year. That’s up from 13.5 billion in first-quarter 2018. So it’s not surprising that eMarketer forecasts that CTV advertising in the U.S. will reach almost $27.5 billion by 2025, up massively from $2.64 billion in 2017. This year, the forecast is about $13.4 billion.
But CTV is not just a U.S. phenomenon. In Europe, recent IAB research found that more than 50% of advertisers and nearly 100% of agencies cite CTV/addressable as a key growth area for digital video over the next 12 months. That growth expectation is backed by growing consumer demand, with the IAB citing eMarketer forecasts that over-the-top (OTT) subscribers in Western Europe will increase from 133 million in 2019 to 159 million by 2023. Just last year, 50% of the CTV audience in Europe watched streaming content daily, according to Statista survey findings.
CTVユニバースがカバーする範囲が広いため、特にCTV、OTT、ストリーミングを主要なサブスクリプションビデオオンデマンド（SVOD）プラットフォームと同一視する人の間では、広告機会を特定することは必ずしも明確ではない。重要なのは、増加するストリーミング消費の大部分は、NetflixやAmazon Primeなどの主要なSVODプロバイダーの領域外にあることだ。2021年第1四半期には、米国における1日あたりのテレビ利用総量の25％を動画ストリーミングが占め、Netflix、Hulu、Amazon Prime、Disneyがその12％（半分弱）を占めた。
ストリーミング戦争は広告のない有料サブスクリプションの領域で始まったが、多くの伝統的なメディア企業だけでなく、新規参入企業も、より低い（または無料の）コストを競争上の優位性として利用しながら、視聴者のいる場所に行く手段として、広告付きスペースに新たな主張を張っている。
As a result of the CTV boom, this year’s upfronts looked notably different (aside from the fact that we’re still living in a pandemic). NBCUniversal, Fox, Discovery, Disney, WarnerMedia and ViacomCBS all made presentations to advertisers touting their ad-supported offerings, including Peacock, Hulu and HBO Max with Ads. The shift is one we’ve been tracking closely, as ad-supported and linear streaming platforms had grown to account for 34% of streaming among streaming-capable homes in the U.S. as of January 2021. That’s up six percentage points from the prior year.
Setting the opportunities aside, the CTV space can be complicated for the unfamiliar. As we discuss in our new CTV guide for marketers, it’s not uncommon to see “OTT” and “CTV” used interchangeably. Knowing how to evaluate the opportunities in the space hinges on understanding the nuances amid a vast and complicated ad buying landscape.
CTV広告はさまざまな方法で購入できる：
- CTVの相手先商標製品製造会社（OEM：サムスン、Vizioなど）を通じて。
- 仮想多チャンネル・ビデオ番組配信事業者（vMVPD；Sling TV、Pluto TVなど）を通じて
- コンテンツオーナー（例：FOX、NBCU）を通じて
- デマンド・サイド・プラットフォーム（DSP；トレードデスクなど）を通じて
- 民間マーケットプレイス（PMP）を通じて
- および／または上記すべての組み合わせ
どのアプローチがあなたの目的に最適かを評価する際には、単にチェックボックスにチェックを入れるだけでなく、各能力の深さと幅を考慮すること：
- ファーストパーティデータの収集方法と許容される使用方法を確認する。
- ベンダーのIDグラフ・ソリューションがどのように構築されているかを調べる。
- 提供される在庫の多様性と質を理解する
- オーディエンスの発見、活性化、最適化の容易さを評価する。
- 創造的な実行の機会を探る
これらの各要素を注意深く見ることで、高度なターゲティング戦略を活性化し、意図したオーディエンスに関連した広告体験を提供し、メディア消費の習慣や市場の変化に直面しても機敏であり続けるために必要なツールへのアクセスを確保することができます。
For additional information, download our new CTV advertising guide.
