Every year, the topic of gender equity captures headlines during Women’s History Month. During this time, the media industry is often called out for a lack of on-screen representation. The numbers speak for themselves: women received 43% share of screen and 42% share of casting in U.S. television programming in 20211, with only 31% of measured shows having women represented at fair share. Worse, these metrics show little improvement from the year prior.
重要な問題が1年のうち1ヶ月しか注目されないのでは、針はあまり動きません。ジェンダーの平等と、テレビ画面におけるあらゆるタイプの視聴者の包摂に向けた実質的な前進を達成するには、年間を通した取り組みが必要であり、マーケッターにはその先頭に立つチャンスがある。より代表的な番組を要求するためにメディアへの影響力を行使することで、マーケターは、よりインパクトのある進歩を促進し、インクルーシブなコンテンツを年に一度の検討事項ではなく、現状維持とする機運を生み出すことができる。
マーケターは影響力を持つ
ブランドは、広告に起用する俳優を通じてメディアの表現を多様化させることができるが、他のメディア分野にも、より包括的であるよう圧力をかけることができる。伝統的な番組からストリーミング・サービスに至るまで、メディアの大部分は広告収入によって運営されている。広告予算 テコに、マーケティング担当者は自社ブランドの広告をホストしている番組に対し、より包括的であるよう要求することができる。もしホストメディアが反対すれば、マーケティング担当者は、ジェンダー平等の推進に取り組んでいる他の番組にキャンペーンを移すことができる。
より代表的なコンテンツを育てることは、ブランド自身にとってもメリットがある。コンテンツをより包括的なものにすることで、そのコンテンツに共感する可能性のある消費者の幅が広がり、ブランドの広告の視聴者数が増える。つまり、販売パイプラインに入る見込み客が増えるということだ。また、消費者は、自分自身のアイデンティティを表現するような番組で広告を出すブランドに関心を持つ可能性が高いため、表現の拡大は、より積極的な顧客プールを生み出し、最初のエンゲージメントが取引につながる確率を高める。
変革の機会と味方を特定する
オーディエンスの心を動かすような形でメディアにおける表現を増やすには、マーケティング担当者はその野心と戦略的アプローチを組み合わせる必要がある。手始めに、ブランドは、自分たちが事業を展開している業界がすでにどれほどの進歩を遂げているかを理解する必要がある。このことは、マーケターがメッセージングを形成するのに役立つだろう。自社のブランドは、この問題について最初に発言するのか、それとも会話に加わるのか。
A recent Nielsen inclusive ad spend analysis2 found that marketers in the consumer packaged goods and health care industries have invested the most ad dollars in female-inclusive TV, whereas the dining industry has the most room for improvement. That said, there is considerable variation across brands within each industry. Nielsen research reveals that while the top 25% of brands by inclusive spending allocate more than 43% of their ad dollars in female-inclusive programming, the bottom 25% are investing significantly less. Still, the data is clear: all industries have ground to cover to achieve gender equity.
とはいえ、各業界のブランドにはかなりのばらつきがある。ニールセンの調査によると、包括的支出額上位25％のブランドは、広告費の43％以上を女性包括的番組に割り当てている一方で、下位25％の投資額はかなり少ない。それでも、データは明確である。すべての業界がジェンダー平等を達成するためにカバーすべき地盤がある。
マーケティング担当者は、この使命を一人で追求する必要はない。広告代理店の助けを借りれば、広告を掲載するための包括的なコンテンツを特定することができる。それでもなお、マーケティング担当者は、そのプログラムがブランドの他の価値観と合致していることを確認する必要がある。
マーケティング担当者が初期投資を行った後は、広告のパフォーマンスを長期的にモニターし、ブランドのターゲット層にリーチするには別の媒体の方が適しているかどうかを把握する必要がある。このデータは、マーケティング担当者が相互に有益なメディアスポットに広告予算 配置するのに役立つ。また、マーケティング担当者は、パフォーマンスに関するインサイトを活用することで、競合他社に自分たちの進歩に匹敵するよう挑むことができ、全体としてより包括的なメディアを目指す機運を高めることができる。
ジェンダー平等をめぐる話題は、4月を迎えても沈静化すべきではない。マーケティング担当者の広告予算 、メディア代表のための戦いにおいて貴重な通貨である。包括性を支持するプログラムに投資することで、マーケターは消費者視聴者とより強いつながりを築き、意義ある変化を促進することができる。
情報源
- グレースノートのインクルード・アナリティクス
- Gracenoteの包括的広告予算 分析は、Gracenoteの包括的アナリティクス・データベースでコード化された番組に登場するテレビ広告に基づいている。
