I nostri gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) sono un'estensione delle nostre responsabilità quotidiane qui in Nielsen, e permettono ai nostri collaboratori di migliorare il loro sviluppo personale e di divertirsi mentre svolgono le loro mansioni quotidiane. Di recente abbiamo tenuto la quarta edizione dell'ERG Experience Week (nota anche come enERGize Week), con oltre 5.200 collaboratori in più di 70 uffici in 49 Paesi che si sono riuniti per una settimana piena di attività energizzanti.
"Per garantire che i nostri ERG continuino a crescere e a svolgere un lavoro straordinario, i potenziali membri degli ERG devono sapere che cosa ci guadagnano", ha dichiarato Sherri Dublin, Vice President, Diversity Programs, Nielsen. "Durante la Settimana dell'Esperienza ERG, abbiamo sottolineato il potere degli ERG di sviluppare i nostri associati sia a livello personale che professionale, al fine di mostrare agli associati interessati come possono collegare l'adesione a un ERG alla loro vita e alla loro carriera".
To kick off enERGize 2017, Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, hosted two virtual, global town hall meetings. In these meetings, she, along with other leaders from Shanghai, Dubai and Oxford, U.K., shared perspectives on the value ERGs bring to our business. She emphasized her vision for ERGs as “innovation think tanks,” leveraging the unique backgrounds, skills and perspectives of associates to bring valuable solutions to our clients.
Quest'anno, durante la "settimana enERGize", abbiamo dato priorità alla fornitura di istruzioni significative e pertinenti per lo sviluppo professionale e l'equilibrio tra lavoro e vita privata ai nostri dipendenti in tutto il mondo. Nell'ambito di questa iniziativa, i dipendenti Nielsen hanno partecipato a workshop interni su temi quali la narrazione persuasiva, i pregiudizi inconsci e l'alimentazione della crescita attraverso intuizioni e soluzioni multiculturali. Sono state organizzate anche sessioni specifiche per i responsabili delle persone, incentrate sull'adozione di una cultura di squadra che favorisca l'innovazione. I soci hanno anche partecipato a sessioni di sviluppo personale che hanno riguardato il miglioramento dell'intelligenza emotiva, i problemi di salute delle donne e il diventare un agente di cambiamento. Queste sessioni sono solo alcuni dei vantaggi che i nostri dipendenti traggono dalla loro appartenenza all'ERG.
Tra i risultati più entusiasmanti della settimana, il lancio di cinque nuovi capitoli ERG in tutto il mondo e l'aumento del 5% dei soci ERG a livello globale durante la settimana.
“For the fourth year in a row, ERG Experience (enERGize) Week has served as a catalyst to growth. Year-over-year, membership increases as does the manager participation in our ERGs,” said Talton. “When associates and managers see the benefits of ERG engagement both for the individual via professional development and for the company with client engagement opportunities, making the decision to join an ERG is a no-brainer.”
Inoltre, poiché gli ERG di Nielsen sono aperti a qualsiasi collaboratore (non è necessario essere un membro del gruppo eterogeneo per partecipare), prevediamo una crescita continua, soprattutto grazie al prezioso coaching e al mentoring che i partecipanti ricevono dai dirigenti senior che sponsorizzano ogni ERG (da due a tre per ERG). In Nielsen, gli ERG sono una componente cruciale della strategia generale dell'azienda e un mezzo per infondere la diversità e l'inclusione in tutto ciò che facciamo in Nielsen.
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