As a global member of Alliance 4 YOUth, Nielsen partners with Nestlé and other members to help reduce unemployment in Europe. As an active member of the consortium, Nielsen contributes pro bono studies to the Alliance, creates digital media space, including content on the Alliance’s Facebook page and leverages its internship and apprenticeship schemes to reduce youth unemployment among people under 30 and boost youth employability in Europe.
In the U.K., apprenticeship schemes are training programs for youths 16 and older that provide practical work experience in the workplace and education in a school or training centre. The successful completion of the scheme leads to a recognised qualification by the country’s examining body.
E noi prendiamo molto sul serio il nostro ruolo. Infatti, Nielsen ha 20 apprendisti nel Regno Unito quest'anno e altrettanti previsti per il 2017, integrati da innumerevoli stage Nielsen in tutto il continente.
Avviata nel 2014 da Nestlé, Alliance 4 YOUth è un'iniziativa guidata dalle imprese per promuovere l'occupazione giovanile in Europa. Cerca di ridurre la disoccupazione giovanile aiutando i giovani ad acquisire esperienza e occupabilità attraverso posti di lavoro e opportunità di formazione, oltre che attraverso l'istruzione. Le aziende partner dell'organizzazione mobilitano anche i loro dipendenti per impegnarsi con la comunità e aiutare i giovani a prepararsi per il lavoro offrendo consigli pratici, cliniche per i curriculum e preparazione ai colloqui. I partner di Alliance 4 YOUth sono membri attivi dell'Alleanza europea per l'apprendistato della Commissione europea e promuovono l'apprendistato e la formazione come ambasciatori attivi della formazione professionale in Europa.
Oltre al lavoro svolto tutto l'anno da ciascuna azienda partner, i membri dell'alleanza si riuniscono annualmente per valutare i progressi e stabilire le priorità. L'evento di quest'anno si è tenuto il 15 novembre 2016 presso il Parlamento europeo a Bruxelles. Il tema, la discussione e il dibattito di quest'anno si sono concentrati sulla valutazione del successo dei programmi di apprendistato e su cosa si può fare per aumentarne l'attrattiva al fine di affrontare la disoccupazione giovanile. Molti giovani, i loro genitori e persino gli istituti di istruzione considerano i programmi di apprendistato come un'alternativa alla laurea. Il lavoro dell'Alliance 4 YOUth cerca di contribuire a cambiare questo modo di pensare e le aziende, i fornitori di istruzione e i giovani dovrebbero lavorare insieme per dimostrare che i programmi di apprendistato dovrebbero essere complementari a un'istruzione accademica, anziché sostituirla.
Prima dell'evento, Nielsen ha condotto un sondaggio tra gli apprendisti, i fornitori di istruzione e i datori di lavoro per fornire una base di dati per la discussione e il dibattito durante l'incontro. I risultati dell'indagine sostengono in modo schiacciante la presenza di programmi di apprendistato nella regione, dato che il 96% dei 1.700 apprendisti intervistati ha dichiarato di ritenere che i programmi li aiuteranno a trovare lavoro dopo aver completato gli studi. L'indagine ha anche rilevato che il 98% degli apprendisti raccomanderebbe l'apprendistato ad altri.
La semplice disponibilità di apprendistati, tuttavia, non è sufficiente. La ricerca ha anche evidenziato che, se i programmi di apprendistato devono avere successo, le imprese, i fornitori di istruzione e i governi devono collaborare per creare un'esperienza unitaria. In particolare, solo il 38% dei datori di lavoro, il 37% degli apprendisti e il 41% degli enti di formazione hanno dichiarato di ritenere che vi siano collegamenti adeguati tra i datori di lavoro e gli enti di formazione sui programmi di apprendistato. Inoltre, il 31% dei datori di lavoro, il 36% degli apprendisti e il 24% degli enti di formazione hanno dichiarato che l'elemento studio e l'esperienza lavorativa nei programmi di apprendistato non coincidono.
Karen Fichuk, president of Lead Markets at Nielsen, and Dwight Watson, Global Client Lead Nestlé both attended the event and discussed key findings from the survey and explained how Nielsen is making an impact in youth employment by hiring young people in emerging leadership programs, apprenticeship schemes and internships.
"Le aziende possono contribuire ad affrontare la disoccupazione giovanile creando per i giovani un'esperienza di lavoro significativa, attinente ai loro studi, che permetta loro di avere un impatto sull'azienda e di sviluppare le proprie competenze professionali", ha dichiarato Fichuk. "Abbiamo diversi programmi in tutto il mondo per i collaboratori di primo livello. Uno di questi, in corso da molti anni, è l'Emerging Leaders Program, che prevede ampie rotazioni all'interno della nostra azienda. È stato un grande investimento, ma ha portato Nielsen ad avere alcuni incredibili giovani leader".
La disoccupazione giovanile in Europa è ai massimi storici, con molti Paesi europei che vedono un numero senza precedenti di giovani senza lavoro. La media attuale in Europa è del 18,8%, in calo rispetto al 23,9% dell'inizio del 2013. Nonostante il calo registrato negli ultimi tre anni, il problema rimane un peso enorme per le società europee, soprattutto nelle grandi città e nell'Europa meridionale, dove i tassi di disoccupazione giovanile possono raggiungere il 50%.
