Nielsen’s global environmental sustainability efforts represent our holistic approach across our internal footprint, grassroots work and varied stakeholder groups, allowing us to create a positive ripple effect throughout our value chain. Nielsen’s Supply Chain Responsibility program plays an integral role in that. The Supply Chain program at Nielsen engages with our suppliers on the full spectrum of impacts that our purchasing has-environmental, social and ethical-to ensure that we stay true to every aspect of our citizenship commitments.
"Il potere d'acquisto di Nielsen è di oltre 2 miliardi di dollari all'anno. Per noi, questo significa che abbiamo a disposizione 2 miliardi di dollari di scelte", afferma Jocelyn Azada, Direttore della responsabilità della catena di approvvigionamento. "Possiamo usare il nostro potere d'acquisto istituzionale per contribuire positivamente a far progredire il nostro mondo verso un futuro sostenibile e prospero, e ci impegniamo a farlo".
The reduction of our greenhouse gas (GHG) emissions and contributions to climate solutions are at the top of the list of our Supply Chain Responsibility program’s environmental impacts, as we seek to expand our knowledge in this space. And to determine where we are now in our emissions’ measurement journey, Nielsen recently worked with a third-party to conduct our first GHG value chain assessment to understand our global supply chain footprint. The assessment enables Nielsen to broaden the reporting of our supply chain across all fifteen categories as outlined by the Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), a value-add to our commitment to responsible and transparent reporting practices.
La valutazione ci ha aiutato a capire la rilevanza e le emissioni per ciascuna di queste categorie dell'Ambito 3. I calcoli finali hanno evidenziato che i beni/servizi acquistati e i beni strumentali sono la fonte principale delle emissioni della nostra catena di approvvigionamento. Questi dati possono aiutarci a prendere decisioni sugli acquisti nei prossimi anni. Inoltre, confrontando i nostri risultati con quelli di altre organizzazioni di servizi professionali, abbiamo scoperto che i nostri profili di emissioni sono allineati alle medie del settore. Questi risultati e i continui miglioramenti raccomandati per il monitoraggio dell'Ambito 3 forniranno a Nielsen una direzione più chiara per la nostra strategia di catena di fornitura, al fine di ottenere efficienze ottimali nelle aree in cui possiamo avere il maggiore impatto.
“This is yet another vital step in Nielsen’s continuous improvement journey to investigate and expand our internal measurements to scale our collective external impact,” said Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. “Focusing on responsible inputs is as crucial as building a desired output to truly and positively move the sustainability needle.“
Nielsen è orgogliosa di monitorare le pratiche ESG della sua catena di fornitura, a partire dalle valutazioni di sostenibilità interne, che riguardano centinaia di fornitori in cinque regioni globali, per una spesa aziendale di oltre 1 miliardo di dollari. Questa nuova valutazione dei gas serra della catena di fornitura, nota anche come GHG Scope 3, si aggiunge al nostro processo consolidato dandoci una visibilità più specifica dei dati relativi alla misurazione delle emissioni, che ci aiuterà a identificare le azioni pertinenti per ridurre la nostra impronta di carbonio.
Nielsen has reported a detailed breakdown of each category in our 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
