Understanding barriers to success is critical to overcoming them and progressing forward. And in many cases, collaboration is critical in overcoming barriers once they’re identified. This was the approach that the Asian American Business Development Center (AABDC) took when it sought to understand the role of race, gender, stereotypes and opportunity for Asian American women.
As the AABDC started to explore the topic, the group was surprised to find only one research paper on the challenges that Asian women have in reaching executive status. The paper, published by the Ascend Foundation, found that Asian women have the lowest probability among all demographics of reaching executive status. Surprised to find so little research on the subject, the AABDC, which promotes the development of Asian American entrepreneurs, executives and corporate leaders, enlisted Nielsen in February of this year to help uncover the “why” behind the “what” of the research paper’s key finding in order to help identify strategies to shift the trend in a more positive direction.
Through Nielsen Cares and our Data for Good pro bono program, Nielsen collaborated with AABDC in spring 2019 on a qualitative study of Asian American women in leadership roles. We analyzed findings from guided interviews for trends, and Mariko Carpenter, VP, Strategic Community Alliances, and Idil Cakim, VP, Media Analytics, presented the findings at the AABDC’s Asian American Women Leadership Conference in New York at the Bank of America Tower on May 10.
Lo studio pro bono Nielsen-AABDC è stato progettato per identificare i punti in comune tra il segmento in rapida crescita delle donne asiatiche americane nel mondo degli affari e informare le organizzazioni che stanno creando opportunità di sviluppo professionale per le donne asiatiche americane. Le interviste hanno sottolineato l'impatto degli stereotipi di razza, etnia e/o genere, dei mentori e degli sponsor, dei gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) e della visibilità per giungere a diverse conclusioni chiave:
Le donne asiatico-americane di successo hanno il potere di abbattere gli stereotipi razziali/etnici
On the path to success, reputation and visibility are key. Many interviewees credited their Asian American, female identity as the source of stereotyping toward quietness, obedience and introversion that would not work well in team management, revenue responsible or executive roles. These women broke down the stereotypes by creating and sharing metrics for their success. In addition to delivering good work, Asian-American leaders can elevate their profiles by finding paths to share their work and showcase their expertise.
Le donne leader asiatico-americane possono colmare il vuoto di mentori e sponsor
Gli sponsor sono essenziali per aprire nuove porte. Per alcune intervistate, i loro sponsor essenziali non erano donne asiatiche americane, ma uomini e donne di diverse origini, etnie, ecc. Oggi può essere ancora necessario trovare sponsor attraverso i gruppi culturali, anche se le donne asiatico-americane non sono ancora adeguatamente rappresentate ai vertici. Le donne asiatico-americane di successo e di lunga data, tuttavia, possono anche aprire la strada per offrire opportunità alle generazioni più giovani.
I gruppi di supporto ai dipendenti possono favorire le carriere attraverso lo sviluppo professionale
Alla domanda sui gruppi di risorse per i dipendenti, gli intervistati hanno riconosciuto che gli eventi culturali e le celebrazioni non sono sufficienti. I gruppi di risorse per i dipendenti devono ascoltare le esigenze di sviluppo e formazione di determinati gruppi di collaboratori e offrire opportunità di crescita. I gruppi di supporto ai dipendenti, fungendo anche da gruppi di sviluppo professionale, non solo attingono alla cultura, ma possono anche sviluppare competenze aziendali fondamentali (ad esempio, networking, negoziazione, presentazione, finanza).
