Note: A version of this article appears in our second Nielsen Global Responsibility Report, published in June 2018.
Il nostro scopo è aiutare i nostri clienti e i mercati che serviamo a operare in modo più efficiente. Il team Risorse Umane (HR) di Nielsen contribuisce ogni giorno a questo scopo, mettendo il nostro personale nelle condizioni di aiutare il nostro business ad avere successo.
Ci impegniamo a sviluppare i leader di domani e a promuovere una cultura che premia le prestazioni e l'innovazione, il che significa che siamo concentrati a garantire i più forti programmi di attrazione e ricompensa dei dipendenti e a creare un ambiente in cui i dipendenti sono incoraggiati a correre rischi per sviluppare e testare nuove idee. La nostra azienda è stata fondata con questo stesso spirito intraprendente da Arthur C. Nielsen nel 1923; oggi i nostri collaboratori portano avanti questo ricordo mentre sviluppano e danno vita a nuove innovazioni che creeranno valore per i nostri clienti, i nostri investitori e le comunità in cui viviamo e lavoriamo.
Ogni collaboratore - in ogni reparto e a ogni livello - svolge un ruolo nella realizzazione di ciò che verrà, quindi è fondamentale che ognuno di noi abbia ben chiaro il legame tra la missione della nostra azienda e il proprio contributo. Ci ricordiamo quanto sia importante questo legame quando esaminiamo i risultati di ciascuna delle indagini Gallup di Nielsen sul coinvolgimento dei dipendenti, e ci impegniamo a fare tutto il possibile per rafforzare questa missione per tutti i dipendenti. Si tratta di una parte fondamentale del nostro rinnovato approccio al coinvolgimento dei dipendenti e alla creazione della migliore esperienza possibile per i nostri collaboratori.
Our ongoing commitment to systematic employee engagement surveys is the first step in how we will continue to create a cultural change at Nielsen. It helps us measure progress across the individual, team and organizational levels. Our associates tell us that our culture is one where a commitment to quality is reflected across all aspects of our organization, and where everyone’s opinion matters. This is a sign that our founding principles of respect and reliability are still very much present today, and that trust and integrity continue to be guiding lights for Nielsen. Engagement levels have a strong cascading pattern, so we will continue to focus on engaging managers in order to create more engaged associates. We also know that we all have a role to play in creating a great work environment for everyone.
Sono entusiasta ogni giorno del modo in cui il nostro team HR collabora con i colleghi di tutta Nielsen per realizzare il nostro obiettivo collettivo, dando la possibilità a ogni singolo dipendente di dare il meglio di sé ogni giorno.
Learn more about our approach with our people and our talent strategy in our second Global Responsibility Report.
