At Nielsen, we’re committed to fostering diversity and inclusion throughout the culture of our company and how we do business. But this isn’t an effort that can be done in isolation, and we’re using our data to help our clients anticipate and respond to today’s diverse populations.
As part of our work to lead the industry in diversity and inclusion, we became a founding partner of the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network in Europe, which is committed to attracting, retaining and advancing women in the retail and consumer goods industry through education, leadership and business development. Our collaboration with LEAD is especially important because many of our largest global clients are also members. And earlier this month, Nielsen leaders gathered with delegates from more than 400 of these companies at the annual LEAD Network event in London to celebrate past achievements in diversity and inclusion, as well as identify work still to be done.
In un discorso programmatico all'evento intitolato "Diversità: Better Business, Not Just the Right Thing to Do", Angela Talton (nella foto sopra), il nostro Chief Diversity Officer, ha spiegato che promuovere la diversità e l'inclusione non è solo utile per raggiungere gli obiettivi di rappresentanza della forza lavoro, ma contribuisce a produrre migliori risultati finanziari.
Secondo i dati di McKinsey, le aziende che si collocano nel primo quartile in termini di diversità di genere hanno il 15% in più di probabilità di superare quelle che si collocano nel quartile inferiore (come misura di EBITDA, reddito netto, ricavi, ecc.). Allo stesso modo, le aziende che si collocano nel primo quartile in termini di diversità etnica hanno il 35% in più di probabilità di superare le aziende del quartile inferiore. E l'importanza di una forza lavoro diversificata e inclusiva non potrà che aumentare, man mano che la popolazione globale si diversifica. Ad esempio, secondo il Boston Consulting Group, si prevede che entro il 2028 le donne controlleranno il 75% della spesa discrezionale globale.
At Nielsen, we understand that diversity and inclusion is a global business imperative, and Angela also used a portion of her keynote to “pay it forward” by sharing the best practices and strategies we’ve developed to foster a diverse and inclusive workplace. For instance, we’ve developed country-specific diversity action plans—or “learning journeys”—which help ensure our five-prong strategy is adapted to the unique needs in each of the more than 100 countries where we operate.
L'opportunità di condividere queste strategie di successo è un vantaggio fondamentale della nostra appartenenza alla rete LEAD. Un dialogo aperto e onesto sulla diversità e l'inclusione tra noi e i nostri clienti permette a Nielsen di essere vista come una risorsa per i nostri clienti, ci aiuta a costruire relazioni significative e ci mette entrambi nella posizione di guidare una crescita superiore.
“At Nielsen, we share data and insights to connect the dots between the global population shifts, the need for a diverse and inclusive workforce (who understand why consumers behave the way they do) and the resulting informed decisions about how to adapt to shifting populations,” said Angela. “This is why we view our collaboration with LEAD Network as a tremendous opportunity to share best practices and insights that help our clients thrive in a diverse future.”
Oltre al discorso di Angela, Cecilie Westh, direttore generale di Nielsen per i Paesi Nordici, e Chris Morley, presidente di Nielsen Sports, E-Sports and Games, hanno presentato una sessione intitolata "Le donne dietro i numeri". La sessione ha esplorato i ruoli che le donne di tutto il mondo stanno assumendo sempre più come leader sul posto di lavoro e a casa. Questi cambiamenti hanno importanti implicazioni per il modo in cui i prodotti vengono fabbricati, commercializzati e acquistati, e questa sessione ha fornito uno sguardo interno su come le aziende possono attingere ai 39,6 trilioni di dollari di ricchezza globale che le donne controllano.
"È evidente che le donne controllano ampie fasce dell'economia globale", ha dichiarato Cecilie. "Tuttavia, il valore che forniamo ai nostri clienti non sta nel sapere che le donne esercitano questo controllo. È l'approfondimento che offriamo, che rivela cosa motiva i comportamenti di acquisto delle donne nei diversi Paesi del mondo. Armati di questa conoscenza, i nostri clienti possono progettare con sicurezza i loro prodotti e le loro iniziative per ottenere una parte dei sudati dollari delle donne".
