Come azienda, Nielsen ha un potere d'acquisto di 2,8 miliardi di dollari*, e dal potere deriva la responsabilità. Dal garantire che i nostri prodotti di misurazione siano fabbricati in fabbriche che seguono pratiche commerciali etiche al lavorare con aziende diverse, riconosciamo che possiamo estendere il nostro impegno per una buona cittadinanza aziendale e per la sostenibilità alla nostra catena di fornitura.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
Creare un programma aziendale dedicato alla creazione di una catena di fornitura più sostenibile non è un'impresa da poco. Jocelyn ha illustrato il processo, sottolineando che si parte dalla necessità di comprendere gli impatti ESG di un'azienda. Da lì, le organizzazioni possono cercare modi per minimizzare gli impatti negativi e aumentare quelli positivi. Attraverso la diversità dei fornitori, ad esempio, le aziende possono aumentare gli impatti positivi assegnando preferenzialmente i loro acquisti a imprese innovative di proprietà di donne, minoranze, LGBTQ e veterani.
"Come azienda abbiamo [2,8 miliardi di dollari*] di potere d'acquisto. Possiamo usare questo potere d'acquisto per migliorare, peggiorare o mantenere invariate le cose. La sostenibilità della catena di approvvigionamento consiste nello scegliere attivamente di migliorare le cose", ha detto Jocelyn.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our Codice di condotta per i fornitori Nielsen and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
Quali sono i prossimi sviluppi della sostenibilità della catena di approvvigionamento in Nielsen? Siamo orgogliosi di essere un membro fondatore della Global Impact Sourcing Coalition (GISC), con l'obiettivo di aumentare l'adozione dell'impact sourcing in tutto il mondo. L'impact sourcing ha l'obiettivo di contribuire a porre fine alla povertà attraverso gli acquisti, in quanto le aziende come Nielsen stipulano proattivamente contratti con fornitori che assumono persone altrimenti escluse dai benefici dell'economia globale.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*Aggiornato dopo le riprese del dicembre 2017.
