Il mondo sta cambiando, diventando più competitivo e digitale, e le aziende si stanno adattando per tenere il passo. Ma ci vuole molto di più di una nuova strategia aziendale o di una town hall interna per coinvolgere e guidare un'intera organizzazione, specialmente una che comprende più di 40.000 dipendenti in 106 Paesi. È qui che entrano in gioco le comunicazioni interne e, se confrontate con le migliori del settore, siamo orgogliosi di annunciare che il nostro team di comunicazione interna è al primo posto.
Nielsen’s 12-person internal communications team recently took top honors in the large team category in the 2017 CEB Internal Communications awards. In addition to having been selected from a group of leading global organizations, the Nielsen team’s win is especially rewarding given that those in the large team category must have at least 12 members to be eligible, proving that power and effectiveness aren’t always correlated with sheer staffing numbers.
"Sono entusiasta che il nostro team abbia portato questo prestigioso premio a Nielsen", ha dichiarato Laura Nelson, Chief Communications Officer. "Il team ha dovuto dimostrare di eccellere in una serie di discipline e regioni e di superare le aspettative dell'organizzazione quando si trattava di gestire dinamiche ed esigenze aziendali complesse. Non potrei essere più orgogliosa del team e di questo riconoscimento che sicuramente meritano".
Sebbene ci siano una miriade di esempi che dimostrano la bravura, l'agilità e l'efficacia del team, il CEB ha riconosciuto gli sforzi del team in quattro progetti chiave, che hanno sostenuto direttamente la nostra strategia aziendale e hanno rappresentato una revisione della cultura aziendale.
La squadra:
- Ha guidato un cambiamento culturale quando Nielsen ha modificato i suoi valori aziendali in Connesso, Aperto, Utile e Personale. Dall'inaugurazione di un municipio interno ai filtri fotografici per i social media, fino agli one-pager che hanno guidato le discussioni locali, il team ha fatto in modo che i nuovi valori permeassero il lavoro di Nielsen.
- Abbiamo sostenuto con successo l'iniziativa del nostro Chief Technology Officer di modernizzare gli strumenti interni passando a Google for Work. In meno di sei mesi, il team ha gestito ogni aspetto del processo di comunicazione del cambiamento, compreso l'arruolamento di 2.500 dipendenti Nielsen in 150 sedi per fungere da "guide di Google" e aiutare gli altri dipendenti a effettuare il passaggio.
- Ha reso gli associati Nielsen proprietari, amministratori e protagonisti della campagna Nielsen "Science Behind What's Next", che ha lanciato la nuova identità del marchio dell'azienda all'inizio del 2017. Oltre a contribuire alla selezione dei dipendenti protagonisti delle vignette video della campagna, il team ha utilizzato i dipendenti in evidenza per ispirare gli altri a nominare i colleghi come futuri volti della campagna.
- Per la prima volta, la riunione annuale della leadership dell'azienda è stata trasmessa in diretta a tutti i dipendenti Nielsen, mostrando i nuovi valori "aperti e connessi" dell'azienda. Per garantire che l'evento fosse "utile e personale", l'azienda ha ospitato più di 80 eventi di follow-up simultanei del "Launch Day" in tutto il mondo.
