Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
A maggio, la terza classe DLN, composta da 28 leader a metà carriera provenienti dai nostri uffici negli Stati Uniti, in Canada e in Messico, ha completato il programma di sviluppo della leadership nel campus della Goizueta School della Emory University ad Atlanta. Il programma assomiglia a un "mini-MBA" e, nell'ambito della laurea, i partecipanti al programma hanno partecipato a seminari tenuti da docenti della Emory e hanno ascoltato diversi leader globali di Nielsen.
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
Nell'ambito del programma di laurea, i partecipanti hanno visitato lo studio di WSB-TV, l'affiliata ABC di Atlanta, e hanno appreso il punto di vista di un cliente sull'evoluzione del panorama dei media. La classe ha anche partecipato a un progetto di servizio alla comunità e ha collaborato con la sezione di Atlanta di Junior Achievement, un'organizzazione che insegna ai bambini le competenze fondamentali necessarie per avere successo in un'economia globale. I membri del DLN hanno aiutato un gruppo di studenti delle scuole medie a sviluppare competenze finanziarie e di leadership. Queste due attività hanno dato ai partecipanti del DLN l'opportunità di ricollegare la loro formazione ed esperienza ai nostri clienti e alle comunità in cui viviamo e lavoriamo.
"Il più grande patrimonio sostenibile di Nielsen, mentre ci adattiamo a un mercato in rapida evoluzione, sono le competenze e l'intelligenza dei nostri collaboratori", ha dichiarato Angela Talton, Chief Diversity Officer di Nielsen. "Attraverso programmi come il DLN, ci sforziamo di sviluppare i nostri futuri leader affinché siano inclusivi, condividano idee e intuizioni diverse e rispettino le differenze. Ciò consentirà alla nostra azienda di crescere, assicurando al contempo che questi leader comprendano l'impatto che una cultura diversificata e inclusiva ha sull'attività di Nielsen e su quella dei nostri clienti".
Learn more about the DLN and our global D&I strategy.
