I laureati del 2024 Diverse Leadership Network di Nielsen si mettono in posa per la Giornata internazionale della donna
Nielsen si concentra sulla creazione di un futuro mediatico migliore per tutte le persone, e questo inizia all'interno della nostra azienda, con i nostri dipendenti. Uno dei nostri programmi di sviluppo della leadership è il Diverse Leadership Network (DLN). Attraverso il DLN, investiamo nella crescita dei nostri futuri leader eterogenei, che vivono i valori di Nielsen di inclusione, coraggio e crescita e apportano nuove idee ai clienti e ai mercati che serviamo.
Questa esperienza trasformativa è un programma di sviluppo simile a un MBA per i dipendenti a metà carriera, abbinato a tutoraggio e incarichi di alto profilo per aiutarli a far crescere le loro capacità, aumentare la loro visibilità ed espandere la loro rete in Nielsen. I partecipanti hanno l'opportunità di apprendere nuove competenze per dare il meglio di sé al lavoro, promuovere l'inclusione in tutta l'azienda e aiutare gli altri a fare lo stesso. Lavorano inoltre con team interfunzionali su progetti specifici.
I laureati del DLN hanno trascorso l'ultima settimana del programma impegnati in corsi executive presso la Goizueta Business School dell'Università di Emory, concentrandosi sulla leadership, sulla gestione del cambiamento e sulla promozione di ambienti di lavoro inclusivi per tutti i dipendenti Nielsen.
2024 I laureati della Diverse Leadership Network con David Kenny, presidente di Nielsen
Nelle parole di alcuni dei nostri laureati:
"Essere accettati nel programma DLN è stato un onore, ma subito dopo è arrivata l'incertezza, l'eccitazione, l'ottimismo e il panico. Avevamo appena firmato per 12 mesi di sviluppo professionale (sembra una buona cosa) e personale (è un vero peccato!)... Mi sono sentita a mio agio nell'essere scomoda, imparando a conoscere altre aree aziendali e a collaborare con vari team. La struttura del programma mi ha dato un nuovo senso di concentrazione e direzione".
Meilyng Wigney-Burmaka, responsabile della governance di Nielsen
“My #1 takeaway? Take the hill. As one of the professors stated, “Growing in front of others is uncomfortable.” But do it anyway! Take. The. Hill.
Introspection and self-discovery are very important and another component of the program that resonated with me was handling conflict. Hard conversations challenge assumptions, dismantle biases, and can pave the way for progress. DLN provided me (and my cohort) with the skills to engage in these dialogues constructively. This proficiency in navigating conflict and discussing sensitive topics will contribute to a healthier work environment.”
Alana Leverette, Director – Product Marketing, Nielsen
