You’re sitting in a meeting and your ideas are going unheard. You’re just as qualified as your colleagues, but you’re feeling undervalued. On top of that, you’re trying to balance work commitments, a sick child at home, helping your elderly parent, keeping up with your children’s schedules—the list goes on. And as you sit in that meeting, you think “What’s the point? Is this all really worth it? I’m fighting to push my career ahead and feeling stressed out. It’s just not worth it.” The good news is that women are no longer alone. Companies and brands are starting to get it—and starting to understand that they can help.
Secondo il rapporto Global Gender Gap del World Economic Forum, attualmente le donne guadagnano in media il 68% degli uomini. Inoltre, le donne si fanno ancora carico della maggior parte delle responsabilità domestiche. Infatti, l'89% delle donne a livello globale dichiara di avere la responsabilità primaria o condivisa della spesa quotidiana, della preparazione del cibo e delle faccende domestiche. Ciò significa che le donne si fanno carico di ulteriori esigenze ogni settimana con meno tempo per soddisfarle.
Companies have an obligation to help women avoid feeling that it’s not worth it and keep them in the game. It’s not just the right thing to do; it’s the smart thing. The substantial evidence that gender diversity at the management level enhances a company’s performance has been reported widely. But to reduce the friction women face in advancing to leadership roles and help them avoid those “it’s not worth it” moments, companies need to look at how they can help women both internally via the company’s culture and policies, as well as externally by simplifying their daily lives.
Many organizations have acted to address gender inequalities in pay, recognition and leadership. For example, Nielsen has policies to foster gender diversity and inclusion—and we’ve received recognition for our efforts in countries around the world, including India, Mexico, Colombia and the U.S. to name a few. Our CEO David Kenny doubled down on Nielsen’s commitment to advancing the careers of women around the world by signing the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network CEO Pledge. The pledge lays out specific actions for Nielsen to drive even greater advancement of women in our ranks, including coaching and mentoring women associates, mandating diverse hiring slates, holding leaders accountable, leveraging employee resource groups and more. And these are strategies that all companies could leverage.
Non è sufficiente che le aziende si limitino ad affrontare le disuguaglianze retributive e di riconoscimento per sostenere le donne leader. Devono anche prendere in considerazione politiche e programmi che supportino le sfide dello stile di vita, come orari di lavoro flessibili e politiche di congedo parentale allargato. La buona notizia è che politiche come queste hanno dimostrato di aumentare la produttività e il benessere dei dipendenti. Per esempio, nella nostra regione del Pacifico gli orari di lavoro flessibili hanno aumentato la nostra disponibilità nei confronti dei clienti, il che può portare a tempi di risposta più rapidi. Allo stesso tempo, ha permesso a tutti i dipendenti di trascorrere più tempo con la famiglia, risparmiando tempo sugli spostamenti, mantenendosi in forma, votando e altro ancora.
Non si tratta solo di una storia su ciò che le aziende dovrebbero fare per le donne. Anche gli uomini giocano un ruolo fondamentale in questa partita. Ecco perché negli Stati Uniti abbiamo esteso il congedo parentale retribuito a 12 settimane per i nuovi genitori di qualsiasi sesso quando portano a casa un nuovo figlio. Oltre a otto settimane aggiuntive di congedo retribuito per le madri che partoriscono. Se le aziende non concedono la stessa flessibilità agli uomini, sia attraverso il congedo parentale che con orari di lavoro flessibili, e non sostengono e appoggiano attivamente gli uomini affinché scelgano queste opzioni, il lavoro quotidiano deve ancora essere fatto. E anche se ci sono segni evidenti che il ruolo degli uomini sta cambiando, la realtà è che la maggior parte degli oneri quotidiani sono ancora a carico delle donne.
E al di fuori del luogo di lavoro? Le aziende possono aiutare le donne semplificando le attività domestiche quotidiane che le donne devono ancora gestire. Dal fornire soluzioni più salutari per i pasti al rendere le confezioni e le etichette più facili da leggere, in modo che la donna possa scansionare rapidamente i prodotti per assicurarsi che siano in linea con ciò che le sta a cuore, le aziende possono offrire alle donne comodità e risparmi di tempo che possono contribuire a ridurre il carico di lavoro.
In our global study of female consumers, we found that when brands connect with women—see them for who they are, understand their struggles, what they want and what they care about—they are trusted and welcomed into their homes. Our research also found that women around the world are more likely to look for healthy options, to support sustainability and social causes and to use technology to simplify their lives.
When companies focus on meeting women’s needs, both internally and in the products and services they offer, they’ll see this investment returned manifold in engagement, trust, effort, creativity and even productivity. Helping women stop thinking “It’s just not worth it,” makes it all worth it for all of us.
