Die Absolventen des Nielsen-Netzwerks 2024 Diverse unternehmensführung posieren zum Internationalen Frauentag mit dem Motto #inspireinclusion
Nielsen konzentriert sich darauf, eine bessere Medienzukunft für alle Menschen zu schaffen, und das beginnt in unserem eigenen Unternehmen, bei unseren Mitarbeitern. Eines unserer Entwicklungsprogramme für die unternehmensführung ist das Diverse unternehmensführung Network (DLN). Mit dem DLN investieren wir in das Wachstum unserer zukünftigen Führungskräfte, die die Nielsen-Werte "Integration", "Mut" und "Wachstum" leben und neue Ideen für die Kunden und Märkte, die wir bedienen, einbringen.
Bei dieser transformativen Erfahrung handelt es sich um ein MBA-ähnliches Entwicklungsprogramm für Mid-Career-Mitarbeiter, das mit Mentoring und hochkarätigen Aufgaben verbunden ist, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten auszubauen, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und ihr Netzwerk bei Nielsen zu erweitern. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, um ihr Bestes bei der Arbeit zu geben, die Integration in unserem Unternehmen voranzutreiben und andere dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun. Außerdem arbeiten sie mit funktionsübergreifenden Teams an anspruchsvollen Projekten.
Die letzte Woche des Programms verbrachten die DLN-Absolventen mit Kursen für Führungskräfte an der Goizueta Business School der Emory University, in denen sie sich auf die Themen unternehmensführung, Führen durch Wandel und die Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds für alle Nielsen-Mitarbeiter konzentrierten.
2024 Diverse unternehmensführung Network Absolventen mit David Kenny, Nielsen Chairman
Um es mit den Worten einiger unserer Absolventen zu sagen:
"Die Aufnahme in das DLN-Programm war eine Ehre, aber auf dieses Gefühl folgten Unsicherheit, Aufregung, Optimismus und Panik. Wir hatten uns gerade für 12 Monate beruflicher (hört sich gut an) und persönlicher (huch!) Entwicklung angemeldet... Ich habe mich daran gewöhnt, mich unbequem zu fühlen, indem ich andere Geschäftsbereiche kennengelernt und mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet habe. Die Programmstruktur gab mir einen neuen Sinn für Fokus und Richtung."
Meilyng Wigney-Burmaka, Leiterin Governance, Nielsen
“My #1 takeaway? Take the hill. As one of the professors stated, “Growing in front of others is uncomfortable.” But do it anyway! Take. The. Hill.
Introspection and self-discovery are very important and another component of the program that resonated with me was handling conflict. Hard conversations challenge assumptions, dismantle biases, and can pave the way for progress. DLN provided me (and my cohort) with the skills to engage in these dialogues constructively. This proficiency in navigating conflict and discussing sensitive topics will contribute to a healthier work environment.”
Alana Leverette, Director – Product Marketing, Nielsen
