Vor der Pandemie des neuartigen Coronavirus (COVID-19) war das Arbeiten von zu Hause oder aus der Ferne noch eher ein beruflicher Luxus als eine Notwendigkeit. Mit dem Ausbruch der Pandemie waren Unternehmen auf der ganzen Welt jedoch gezwungen, sich blitzschnell anzupassen, um überlebensfähig zu bleiben. Die geschäftliche Notwendigkeit war einfach: Entweder man ermöglichte die Arbeit aus der Ferne, oft mit einem gewissen Maß an Kreativität, oder man musste einen großen Verlust an Produktivität, Vertrauen und Engagement der Mitarbeiter hinnehmen - ganz zu schweigen von möglichen Umsatzeinbußen.
According to Nielsen’s Remote Workers Consumer Survey, the pandemic forced about two-thirds of Americans to begin working from home on a full-time basis. And despite the challenges and adjustments that working from home involves, such as toddlers, animals, potentially sharing tight quarters with others, respondents enjoy the convenience, still feel engaged with their roles and believe it makes it easier to strike a work-life balance. That said, Americans who are new to working from home have yet to fully settle into their routines, especially when compared with workers who worked from home or remotely before the pandemic. And as a result, they’re also still adjusting their media habits. To learn more, we spoke with Peter Katsingris, SVP of Audience Insights, who provides additional insight into the differences between the two groups of work-from-homers.
For additional insights about how consumers’ work-from-home lifestyles are changing traditional routines and behaviors, download the latest Nielsen-Gesamtpublikumsbericht.
