Diversity and inclusion (D&I) is a business imperative at Nielsen. We know our company, clients and employees benefit from leaning into our differences to embrace new approaches. That’s why, for the past four years, we’ve selected a group of our top-performing associates to participate in an 15-month intensive leadership development program that purposely is the most diverse program at Nielsen; it is called the Diverse Leadership Network (DLN).
Em maio, a terceira turma do DLN, composta por 28 líderes em meio de carreira de nossos escritórios nos EUA, Canadá e México, concluiu seu programa de desenvolvimento de liderança no campus da Goizueta School da Emory University, em Atlanta. O programa se assemelha a um "mini-MBA" e, como parte de sua graduação, os participantes do programa assistiram a seminários ministrados pelo corpo docente da Emory e ouviram vários dos líderes globais da Nielsen.
“In order for Nielsen to continue to provide superior solutions for our clients, it is imperative that our leaders are representative of the communities we measure,” said Audrey Yi, Vice President, Diversity & Inclusion and lead for Nielsen’s diverse associate leadership development strategy. “By developing our pipeline of diverse leadership, we’re ensuring our company is embodying our global inclusion philosophy, which will ensure our future leaders, teams and company will continue to innovate and thrive in a rapidly changing environment.”
Seminars taught by Emory University faculty covered strategies for shaping an inclusive company and team culture, effective communication tactics on diverse teams and how to meaningfully connect with clients. Meanwhile, top senior executives, including Mitch Barns, CEO, spoke to participants about the importance of the leadership skills developed during the DLN program, as well as how leveraging their own perspectives and those of their peers, although they may be different, is essential to Nielsen’s ability to grow in an increasingly diverse business environment.
Como parte da formatura do programa, os participantes visitaram o estúdio da WSB-TV, afiliada da ABC em Atlanta, e conheceram a perspectiva de um cliente sobre o cenário da mídia em constante mudança. A turma também participou de um projeto de serviço comunitário e colaborou com a filial de Atlanta da Junior Achievement, uma organização que ensina às crianças as habilidades básicas necessárias para ter sucesso em uma economia global. Os membros da DLN ajudaram um grupo de alunos do ensino médio a desenvolver habilidades de liderança e alfabetização financeira. Essas duas atividades deram aos participantes da DLN a oportunidade de conectar sua formação e experiência com nossos clientes e com as comunidades onde vivemos e trabalhamos.
"Os maiores e mais sustentáveis ativos da Nielsen, à medida que nos adaptamos a um mercado em rápida mudança, são as habilidades e a inteligência de nossos funcionários", disse Angela Talton, Diretora de Diversidade da Nielsen. "Por meio de programas como o DLN, estamos nos esforçando para desenvolver nossos futuros líderes para que sejam inclusivos, compartilhem ideias e percepções diversas e respeitem as diferenças. Isso permitirá que nossa empresa cresça e, ao mesmo tempo, garantirá que esses líderes compreendam o impacto que uma cultura diversificada e inclusiva tem sobre os negócios da Nielsen, bem como sobre os de nossos clientes".
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