Nielsen’s global environmental sustainability efforts represent our holistic approach across our internal footprint, grassroots work and varied stakeholder groups, allowing us to create a positive ripple effect throughout our value chain. Nielsen’s Supply Chain Responsibility program plays an integral role in that. The Supply Chain program at Nielsen engages with our suppliers on the full spectrum of impacts that our purchasing has-environmental, social and ethical-to ensure that we stay true to every aspect of our citizenship commitments.
“O poder de compra da Nielsen é superior a US$ 2 bilhões por ano. Para nós, isso significa que temos US$ 2 bilhões em opções”, afirma Jocelyn Azada, diretora de responsabilidade da cadeia de suprimentos. “Podemos usar nosso poder de compra institucional para contribuir positivamente para levar nosso mundo a um futuro sustentável e próspero, e estamos comprometidos em fazer exatamente isso.”
The reduction of our greenhouse gas (GHG) emissions and contributions to climate solutions are at the top of the list of our Supply Chain Responsibility program’s environmental impacts, as we seek to expand our knowledge in this space. And to determine where we are now in our emissions’ measurement journey, Nielsen recently worked with a third-party to conduct our first GHG value chain assessment to understand our global supply chain footprint. The assessment enables Nielsen to broaden the reporting of our supply chain across all fifteen categories as outlined by the Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), a value-add to our commitment to responsible and transparent reporting practices.
A avaliação nos ajudou a entender a relevância e as emissões para cada uma dessas categorias de Escopo 3, com os cálculos finais destacando bens/serviços adquiridos e bens de capital como a principal fonte de emissões da nossa cadeia de suprimentos. Esses dados podem ajudar a informar nossas decisões de aquisição nos próximos anos. Além disso, quando comparamos nossos resultados com os de outras organizações de serviços profissionais, descobrimos que nossos perfis de emissões estão alinhados com as médias do setor. Essas descobertas e as melhorias contínuas recomendadas em nosso rastreamento de Escopo 3 fornecerão à Nielsen uma direção mais clara para nossa estratégia de cadeia de suprimentos, a fim de impulsionar a eficiência ideal nas áreas onde podemos ter o maior impacto.
“This is yet another vital step in Nielsen’s continuous improvement journey to investigate and expand our internal measurements to scale our collective external impact,” said Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. “Focusing on responsible inputs is as crucial as building a desired output to truly and positively move the sustainability needle.“
A Nielsen se orgulha de monitorar as práticas ESG de sua cadeia de suprimentos, começando com avaliações internas de sustentabilidade, que abrangem centenas de fornecedores em cinco regiões globais, envolvendo mais de US$ 1 bilhão em gastos corporativos. Essa nova avaliação de GEE da cadeia de suprimentos, também conhecida como GEE de Escopo 3, complementa nosso processo estabelecido, fornecendo visibilidade de dados mais específicos sobre a medição de emissões, o que nos ajudará a identificar ações relevantes para reduzir nossa pegada de carbono.
Nielsen has reported a detailed breakdown of each category in our 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
