Understanding barriers to success is critical to overcoming them and progressing forward. And in many cases, collaboration is critical in overcoming barriers once they’re identified. This was the approach that the Asian American Business Development Center (AABDC) took when it sought to understand the role of race, gender, stereotypes and opportunity for Asian American women.
As the AABDC started to explore the topic, the group was surprised to find only one research paper on the challenges that Asian women have in reaching executive status. The paper, published by the Ascend Foundation, found that Asian women have the lowest probability among all demographics of reaching executive status. Surprised to find so little research on the subject, the AABDC, which promotes the development of Asian American entrepreneurs, executives and corporate leaders, enlisted Nielsen in February of this year to help uncover the “why” behind the “what” of the research paper’s key finding in order to help identify strategies to shift the trend in a more positive direction.
Through Nielsen Cares and our Data for Good pro bono program, Nielsen collaborated with AABDC in spring 2019 on a qualitative study of Asian American women in leadership roles. We analyzed findings from guided interviews for trends, and Mariko Carpenter, VP, Strategic Community Alliances, and Idil Cakim, VP, Media Analytics, presented the findings at the AABDC’s Asian American Women Leadership Conference in New York at the Bank of America Tower on May 10.
O estudo pro bono da Nielsen-AABDC foi projetado para identificar pontos em comum entre o segmento de rápido crescimento de mulheres asiático-americanas nos negócios e informar as organizações que estão criando oportunidades para o desenvolvimento profissional de mulheres asiático-americanas. As entrevistas enfatizaram o impacto dos estereótipos de raça, etnia e/ou gênero, mentores e patrocinadores, grupos de recursos de funcionários (ERGs) e visibilidade para chegar a várias conclusões importantes:
Mulheres asiático-americanas bem-sucedidas têm o poder de romper estereótipos raciais/étnicos
On the path to success, reputation and visibility are key. Many interviewees credited their Asian American, female identity as the source of stereotyping toward quietness, obedience and introversion that would not work well in team management, revenue responsible or executive roles. These women broke down the stereotypes by creating and sharing metrics for their success. In addition to delivering good work, Asian-American leaders can elevate their profiles by finding paths to share their work and showcase their expertise.
As líderes asiático-americanas podem preencher a lacuna de mentores e patrocinadores
Os patrocinadores são essenciais para abrir novas portas. Para algumas das entrevistadas, seus patrocinadores essenciais não eram mulheres asiático-americanas, mas homens e mulheres de diferentes origens, etnias etc. Hoje em dia, talvez ainda seja necessário buscar patrocinadores em outros grupos culturais, enquanto as mulheres asiático-americanas ainda não estiverem adequadamente representadas no topo. Mulheres asiático-americanas bem-sucedidas e experientes, no entanto, também podem abrir caminho para trazer oportunidades para as gerações mais jovens.
Os grupos de apoio aos funcionários podem promover carreiras por meio do desenvolvimento profissional
Quando perguntados sobre os grupos de recursos para funcionários, os entrevistados reconheceram que os eventos culturais e as comemorações não são suficientes. Os grupos de recursos para funcionários devem ouvir as necessidades de desenvolvimento e treinamento de determinados grupos de associados e oferecer oportunidades de crescimento. Ao atuarem também como grupos de desenvolvimento profissional, os grupos de apoio aos funcionários exploram não apenas a cultura, mas podem desenvolver habilidades comerciais essenciais (por exemplo, networking, negociação, apresentação, finanças).
