At Nielsen, we’re committed to fostering diversity and inclusion throughout the culture of our company and how we do business. But this isn’t an effort that can be done in isolation, and we’re using our data to help our clients anticipate and respond to today’s diverse populations.
As part of our work to lead the industry in diversity and inclusion, we became a founding partner of the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network in Europe, which is committed to attracting, retaining and advancing women in the retail and consumer goods industry through education, leadership and business development. Our collaboration with LEAD is especially important because many of our largest global clients are also members. And earlier this month, Nielsen leaders gathered with delegates from more than 400 of these companies at the annual LEAD Network event in London to celebrate past achievements in diversity and inclusion, as well as identify work still to be done.
Em um discurso de abertura no evento intitulado "Diversity: Better Business, Not Just the Right Thing to Do", Angela Talton (foto acima), nossa Chief Diversity Officer, defendeu que a promoção da diversidade e da inclusão não é útil apenas para atingir as metas de representação da força de trabalho - ela ajuda a produzir melhores resultados financeiros.
As empresas no quartil superior em termos de diversidade de gênero têm 15% mais chances de superar as empresas no quartil inferior (como uma medida de EBITDA, lucro líquido, receita etc.), de acordo com dados da McKinsey. Da mesma forma, as empresas no quartil superior em termos de diversidade étnica têm 35% mais chances de superar as empresas no quartil inferior. E a importância de uma força de trabalho diversificada e inclusiva só aumentará, à medida que a população global se tornar mais diversificada. Por exemplo, de acordo com o Boston Consulting Group, espera-se que as mulheres controlem 75% dos gastos discricionários globais até 2028.
At Nielsen, we understand that diversity and inclusion is a global business imperative, and Angela also used a portion of her keynote to “pay it forward” by sharing the best practices and strategies we’ve developed to foster a diverse and inclusive workplace. For instance, we’ve developed country-specific diversity action plans—or “learning journeys”—which help ensure our five-prong strategy is adapted to the unique needs in each of the more than 100 countries where we operate.
A oportunidade de compartilhar essas estratégias bem-sucedidas é um dos principais benefícios de nossa associação à LEAD Network. Um diálogo aberto e honesto sobre diversidade e inclusão entre nós e nossos clientes permite que a Nielsen seja vista como um recurso para nossos clientes, nos ajuda a construir relacionamentos significativos e nos coloca em uma posição de impulsionar um crescimento superior.
“At Nielsen, we share data and insights to connect the dots between the global population shifts, the need for a diverse and inclusive workforce (who understand why consumers behave the way they do) and the resulting informed decisions about how to adapt to shifting populations,” said Angela. “This is why we view our collaboration with LEAD Network as a tremendous opportunity to share best practices and insights that help our clients thrive in a diverse future.”
Além da palestra de Angela, Cecilie Westh, diretora administrativa da Nielsen para os países nórdicos, e Chris Morley, presidente da Nielsen Sports, E-Sports and Games, apresentaram uma sessão de debates chamada "The Women Behind the Numbers" (As mulheres por trás dos números). A sessão explorou os papéis que as mulheres em todo o mundo estão assumindo cada vez mais como líderes no local de trabalho e em casa. Essas mudanças têm implicações importantes para a forma como os produtos são fabricados, comercializados e comprados, e essa sessão forneceu uma visão interna de como as empresas podem aproveitar os US$ 39,6 trilhões em riqueza global que as mulheres controlam.
"Está mais do que claro que as mulheres controlam grande parte da economia global", disse Cecilie. "No entanto, o valor que oferecemos aos nossos clientes não está no conhecimento de que as mulheres exercem esse controle. É o mergulho mais profundo que oferecemos, que revela o que motiva o comportamento de compra das mulheres em diferentes países do mundo. Munidos desse insight, nossos clientes podem projetar com confiança seus produtos e seu alcance para ganhar uma parte do dinheiro suado das mulheres."
