Como empresa, a Nielsen tem US$ 2,8 bilhões* de poder de compra, e com o poder vem a responsabilidade. Desde a garantia de que nossos produtos de medição sejam fabricados em fábricas que seguem práticas comerciais éticas até o trabalho com empresas de propriedade diversa, reconhecemos que podemos estender nosso compromisso com a boa cidadania corporativa e a sustentabilidade à nossa cadeia de suprimentos.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
Criar um programa em toda a empresa dedicado à construção de uma cadeia de suprimentos mais sustentável não é pouca coisa. Jocelyn descreveu o processo, observando que ele começa primeiro com a necessidade de entender os impactos ESG de uma empresa. A partir daí, as organizações podem procurar maneiras de minimizar os impactos negativos e, ao mesmo tempo, aumentar os impactos positivos. Por meio da diversidade de fornecedores, por exemplo, as empresas podem aumentar os impactos positivos alocando preferencialmente suas compras para empresas inovadoras de propriedade de mulheres, minorias, LGBTQ e veteranos.
"Temos [US$ 2,8 bilhões*] de poder de compra como empresa. Você pode usar esse poder de compra para melhorar, piorar ou manter as coisas como estão. O que a sustentabilidade da cadeia de suprimentos faz é optar ativamente por tornar as coisas melhores", disse Jocelyn.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our Nielsen Supplier Code of Conduct and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
O que vem a seguir para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos na Nielsen? Temos orgulho de ser um membro fundador da Global Impact Sourcing Coalition (GISC), com o objetivo de aumentar a adoção do fornecimento de impacto em todo o mundo. O sourcing de impacto tem a visão de ajudar a acabar com a pobreza por meio de aquisições, por meio das quais empresas como a Nielsen contratam proativamente fornecedores que contratam pessoas que, de outra forma, teriam sido excluídas dos benefícios da economia global.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*Atualizado desde a filmagem em dezembro de 2017
