Nossos Grupos de Recursos para Funcionários (ERGs) são uma extensão de nossas responsabilidades diárias aqui na Nielsen, permitindo que nossos associados aprimorem seu desenvolvimento pessoal e se divirtam enquanto realizam suas tarefas diárias. Recentemente, realizamos a quarta edição anual da ERG Experience Week (também conhecida como enERGize Week), com mais de 5.200 colaboradores em mais de 70 escritórios em 49 países reunidos para uma semana repleta de atividades energizantes.
“Para garantir que nossos ERGs continuem crescendo e realizando um trabalho incrível, os membros em potencial precisam saber o que podem ganhar com isso”, disse Sherri Dublin, vice-presidente de Programas de Diversidade da Nielsen. “Durante a Semana de Experiência ERG, enfatizamos o poder dos ERGs para desenvolver nossos associados tanto pessoal quanto profissionalmente, a fim de mostrar aos associados interessados como eles podem conectar a adesão a um ERG às suas vidas e carreiras.”
To kick off enERGize 2017, Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, hosted two virtual, global town hall meetings. In these meetings, she, along with other leaders from Shanghai, Dubai and Oxford, U.K., shared perspectives on the value ERGs bring to our business. She emphasized her vision for ERGs as “innovation think tanks,” leveraging the unique backgrounds, skills and perspectives of associates to bring valuable solutions to our clients.
Este ano, durante a “semana enERGize”, priorizamos oferecer desenvolvimento profissional significativo e relevante, além de orientações sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal aos nossos colaboradores em todo o mundo. Como parte dessa iniciativa, os funcionários da Nielsen participaram de workshops internos que abordaram temas como narrativa persuasiva, preconceitos inconscientes e como impulsionar o crescimento por meio de insights e soluções multiculturais. Também houve sessões específicas para gestores de pessoas, com foco na adoção de uma cultura de equipe que favoreça a inovação. Os colaboradores também participaram de sessões de desenvolvimento pessoal que abordaram a melhoria da inteligência emocional, questões de saúde feminina e como se tornar um agente de mudança. Essas sessões são apenas alguns dos benefícios que nossos funcionários experimentam por serem membros do ERG.
Alguns dos resultados mais empolgantes da semana foram o lançamento de cinco novos capítulos do ERG em todo o mundo e um aumento de 5% no número de membros globais do ERG durante a semana.
“For the fourth year in a row, ERG Experience (enERGize) Week has served as a catalyst to growth. Year-over-year, membership increases as does the manager participation in our ERGs,” said Talton. “When associates and managers see the benefits of ERG engagement both for the individual via professional development and for the company with client engagement opportunities, making the decision to join an ERG is a no-brainer.”
Além disso, como os ERGs da Nielsen estão abertos a qualquer funcionário (não é necessário ser membro do grupo diversificado para participar), prevemos um crescimento contínuo, especialmente devido ao valioso treinamento e orientação que os participantes recebem dos executivos seniores que patrocinam cada ERG (dois a três por ERG). Na Nielsen, os ERGs são um componente crucial da estratégia geral da empresa e um meio de infundir diversidade e inclusão em tudo o que fazemos na Nielsen.
Saiba mais about our ERGs and global diversity & inclusion strategy.
