Os formandos da Rede de Liderança Diversificada 2024 da Nielsen fazem a pose #inspireinclusion para o Dia Internacional da Mulher
A Nielsen está focada em criar um futuro de mídia melhor para todas as pessoas, e isso começa dentro de nossa própria empresa, com nosso pessoal. Um de nossos programas de desenvolvimento de liderança é o Diverse Leadership Network (DLN). Por meio da DLN, estamos investindo no crescimento de nossos futuros líderes diversificados, que vivem os valores de inclusão, coragem e crescimento da Nielsen e trazem novas ideias para os clientes e mercados que atendemos.
Essa experiência transformadora é um programa de desenvolvimento semelhante a um MBA para associados em meio de carreira, juntamente com orientação e atribuições de alto nível para ajudá-los a aumentar suas capacidades, aumentar sua visibilidade e expandir sua rede na Nielsen. Os participantes têm a oportunidade de aprender novas habilidades para dar o melhor de si no trabalho, promover a inclusão em toda a empresa e ajudar a liderar outras pessoas para que façam o mesmo. Eles também trabalham com equipes multifuncionais em projetos complexos.
Os formandos do DLN passaram a última semana do programa participando de cursos executivos na Goizueta Business School da Emory University, com foco em liderança, liderança por meio de mudanças e promoção de ambientes de trabalho inclusivos para todos os funcionários da Nielsen.
2024 Formandos da Diverse Leadership Network com David Kenny, presidente da Nielsen
Nas palavras de alguns de nossos formandos:
"Ser aceito no programa DLN foi uma honra, mas logo após esse sentimento veio a incerteza, o entusiasmo, o otimismo e o pânico. Tínhamos acabado de nos inscrever para 12 meses de desenvolvimento profissional (parece bom) e pessoal (eca!)... Eu me senti confortável com o desconforto ao aprender sobre outras áreas de negócios e colaborar com várias equipes. A estrutura do programa me deu um novo senso de foco e direção."
Meilyng Wigney-Burmaka, líder de governança, Nielsen
“My #1 takeaway? Take the hill. As one of the professors stated, “Growing in front of others is uncomfortable.” But do it anyway! Take. The. Hill.
Introspection and self-discovery are very important and another component of the program that resonated with me was handling conflict. Hard conversations challenge assumptions, dismantle biases, and can pave the way for progress. DLN provided me (and my cohort) with the skills to engage in these dialogues constructively. This proficiency in navigating conflict and discussing sensitive topics will contribute to a healthier work environment.”
Alana Leverette, Director – Product Marketing, Nielsen
