You’re sitting in a meeting and your ideas are going unheard. You’re just as qualified as your colleagues, but you’re feeling undervalued. On top of that, you’re trying to balance work commitments, a sick child at home, helping your elderly parent, keeping up with your children’s schedules—the list goes on. And as you sit in that meeting, you think “What’s the point? Is this all really worth it? I’m fighting to push my career ahead and feeling stressed out. It’s just not worth it.” The good news is that women are no longer alone. Companies and brands are starting to get it—and starting to understand that they can help.
De acordo com o relatório Global Gender Gap do Fórum Econômico Mundial, as mulheres ganham atualmente, em média, 68% do que os homens ganham. Além disso, as mulheres ainda estão arcando com a maior parte das responsabilidades domésticas. De fato, 89% das mulheres em todo o mundo relatam ter a responsabilidade principal ou compartilhada pelas compras diárias, preparação de alimentos e tarefas domésticas. Isso significa que as mulheres estão carregando demandas adicionais a cada semana com menos tempo para atendê-las.
Companies have an obligation to help women avoid feeling that it’s not worth it and keep them in the game. It’s not just the right thing to do; it’s the smart thing. The substantial evidence that gender diversity at the management level enhances a company’s performance has been reported widely. But to reduce the friction women face in advancing to leadership roles and help them avoid those “it’s not worth it” moments, companies need to look at how they can help women both internally via the company’s culture and policies, as well as externally by simplifying their daily lives.
Many organizations have acted to address gender inequalities in pay, recognition and leadership. For example, Nielsen has policies to foster gender diversity and inclusion—and we’ve received recognition for our efforts in countries around the world, including India, Mexico, Colombia and the U.S. to name a few. Our CEO David Kenny doubled down on Nielsen’s commitment to advancing the careers of women around the world by signing the LEAD (Leading Executives Advancing Diversity) Network CEO Pledge. The pledge lays out specific actions for Nielsen to drive even greater advancement of women in our ranks, including coaching and mentoring women associates, mandating diverse hiring slates, holding leaders accountable, leveraging employee resource groups and more. And these are strategies that all companies could leverage.
Não é suficiente que as empresas abordem apenas as desigualdades de remuneração e reconhecimento para apoiar as mulheres líderes. Elas também precisam considerar políticas e programas que apoiem os desafios do estilo de vida, como horários de trabalho flexíveis e políticas ampliadas de licença parental. A boa notícia é que políticas como essas comprovadamente aumentam a produtividade, bem como o bem-estar dos funcionários. Por exemplo, as horas de trabalho flexíveis em nossa região do Pacífico aumentaram nossa disponibilidade para os clientes, o que pode levar a tempos de resposta mais rápidos. Ao mesmo tempo, isso permitiu que todos os funcionários passassem mais tempo com a família, economizando tempo em seus deslocamentos, mantendo a forma, votando e muito mais.
Esta não é apenas uma história sobre o que as empresas deveriam estar fazendo pelas mulheres. Os homens também desempenham um papel fundamental nesse jogo. É por isso que nos EUA expandimos a licença parental remunerada para 12 semanas para novos pais de qualquer gênero quando trazem para casa uma nova criança. Além de oito semanas adicionais de tempo de recuperação remunerado para as mães que dão à luz. Se as empresas não permitirem a mesma flexibilidade para os homens - seja por meio da licença parental ou de horários de trabalho flexíveis - e apoiarem ativamente os homens para que eles de fato adotem essas opções, o trabalho diário ainda precisará ser feito. E, embora haja sinais claros de que o papel dos homens está mudando, a realidade é que a maioria das mulheres ainda carrega a maior parte desses fardos diários.
E fora do local de trabalho? As empresas podem ajudar as mulheres simplificando as tarefas domésticas cotidianas que elas ainda administram. Desde oferecer soluções para refeições mais saudáveis até tornar as embalagens e os rótulos mais fáceis de ler para que ela possa examinar rapidamente os produtos e garantir que estejam alinhados com o que é importante para ela, as empresas podem oferecer às mulheres conveniência e economia de tempo que podem ajudar a reduzir a carga.
In our global study of female consumers, we found that when brands connect with women—see them for who they are, understand their struggles, what they want and what they care about—they are trusted and welcomed into their homes. Our research also found that women around the world are more likely to look for healthy options, to support sustainability and social causes and to use technology to simplify their lives.
When companies focus on meeting women’s needs, both internally and in the products and services they offer, they’ll see this investment returned manifold in engagement, trust, effort, creativity and even productivity. Helping women stop thinking “It’s just not worth it,” makes it all worth it for all of us.
