Nasze grupy zasobów pracowniczych (ERG) są rozszerzeniem naszych codziennych obowiązków w Nielsen, umożliwiając naszym pracownikom rozwój osobisty i dobrą zabawę podczas wykonywania codziennych zadań. Niedawno zorganizowaliśmy czwarty doroczny ERG Experience Week (znany również jako enERGize Week), podczas którego ponad 5200 pracowników w ponad 70 biurach w 49 krajach spotkało się na tygodniu pełnym działań enERGizujących.
"Aby nasze ERG nadal się rozwijały i wykonywały niesamowitą pracę, potencjalni członkowie ERG muszą wiedzieć, co z tego będą mieli" - powiedziała Sherri Dublin, wiceprezes ds. programów różnorodności w firmie Nielsen. "Podczas ERG Experience Week podkreślaliśmy siłę ERG w rozwijaniu naszych pracowników zarówno osobiście, jak i zawodowo, aby pokazać zainteresowanym pracownikom, w jaki sposób mogą połączyć dołączenie do ERG z powrotem do swojego życia i kariery".
To kick off enERGize 2017, Angela Talton, Nielsen’s Chief Diversity Officer, hosted two virtual, global town hall meetings. In these meetings, she, along with other leaders from Shanghai, Dubai and Oxford, U.K., shared perspectives on the value ERGs bring to our business. She emphasized her vision for ERGs as “innovation think tanks,” leveraging the unique backgrounds, skills and perspectives of associates to bring valuable solutions to our clients.
W tym roku podczas "tygodnia enERGize" naszym priorytetem było zapewnienie znaczącego, odpowiedniego rozwoju zawodowego i instrukcji dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym naszym pracownikom na całym świecie. W ramach tej inicjatywy pracownicy Nielsena wzięli udział w wewnętrznych warsztatach obejmujących takie tematy, jak perswazyjne opowiadanie historii, nieświadome uprzedzenia i napędzanie rozwoju poprzez wielokulturowe spostrzeżenia i rozwiązania. Odbyły się również sesje specjalnie dostosowane dla menedżerów, skupiające się na przyjęciu kultury zespołu sprzyjającej innowacjom. Pracownicy uczestniczyli również w sesjach rozwoju osobistego, które obejmowały poprawę inteligencji emocjonalnej, kwestie zdrowia kobiet i stanie się agentem zmian. Sesje te to tylko niektóre z korzyści, jakich nasi pracownicy doświadczają dzięki członkostwu w ERG.
Niektóre z najbardziej ekscytujących wyników tego tygodnia to uruchomienie pięciu nowych rozdziałów ERG na całym świecie i 5% wzrost liczby członków ERG na całym świecie w ciągu tygodnia.
“For the fourth year in a row, ERG Experience (enERGize) Week has served as a catalyst to growth. Year-over-year, membership increases as does the manager participation in our ERGs,” said Talton. “When associates and managers see the benefits of ERG engagement both for the individual via professional development and for the company with client engagement opportunities, making the decision to join an ERG is a no-brainer.”
Ponadto, ponieważ ERG Nielsena są otwarte dla każdego pracownika (nie musisz być członkiem zróżnicowanej grupy, aby dołączyć), przewidujemy stały wzrost, szczególnie biorąc pod uwagę cenny coaching i mentoring, jaki uczestnicy otrzymują od kierownictwa wyższego szczebla, które sponsoruje każdą ERG (od dwóch do trzech na ERG). W Nielsen grupy ERG są kluczowym elementem ogólnej strategii firmy i sposobem na wprowadzenie różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy w Nielsen.
Dowiedz się więcej about our ERGs and global diversity & inclusion strategy.
