For the second year in a row, The Working Mother Research Institute and AVTAR has recognized Nielsen as one of the “100 Best Companies for Women in India.”
Lista, która jest wspólnym wysiłkiem obu organizacji, honoruje 100 najlepszych firm, które są liderami w rekrutacji, zatrzymywaniu i awansowaniu kobiet w korporacjach w Indiach. Zestawienie zostało opracowane na podstawie danych zebranych i porównanych w kilku kluczowych obszarach, w tym elastycznych godzin pracy, rekrutacji i zatrzymywania kobiet, świadczeń, płatnego czasu wolnego i kultury firmy.
Our WIN (Women in Nielsen) employee resource group (ERGs) is at the center of our internal women’s initiatives in India—focusing on mentorship, leadership and career development and personal well being. This year, more than 130 female associates in India have participated in leadership training programs and nearly 60 have participated in mentoring activities.
“Leveraging our ERGs to engage with associates throughout the talent life cycle is a fundamental priority for each group,” said Sherri Dublin, VP, Diversity Programs and Nielsen’s global ERG leader. “We are proud of how the team in India is connecting and using WIN as a resource to engage all of our employees.”
WIN in India leads several initiatives—specific to gender inclusion—that promote a more agile workplace and encouraging work-life balance. WIN associates participate in recruitment and networking activities including speed mentoring sessions, and they work to engage and appoint diverse suppliers and vendors. Professional development webinars, community outreach and additional diversity training and awareness courses are also offered to WIN associates.
"Przyjęcie różnorodności nie jest celem, ale podróżą" - powiedziała Radhika Chandok, Chief Diversity Officer, Nielsen South Asia. "Women in Nielsen to inicjatywa, którą podjęliśmy jako pierwszy krok w oferowaniu naszym koleżankom bezpiecznego środowiska z możliwościami, które są dla nich równie dostępne, niezależnie od ich etapu życia lub osobistych zobowiązań. Osiągnęliśmy kamień milowy w realizacji tego programu dzięki konsekwentnym wysiłkom zespołu liderów w różnych lokalizacjach i działach. Liderzy ci byli bardzo skoncentrowani na tym, aby Nielsen stał się preferowanym pracodawcą dla naszych zróżnicowanych pracowników".
