Jako firma, Nielsen dysponuje siłą nabywczą o wartości 2,8 miliarda dolarów*, a z siłą wiąże się odpowiedzialność. Od zapewnienia, że nasze produkty pomiarowe są wytwarzane w fabrykach stosujących etyczne praktyki biznesowe, po współpracę z firmami należącymi do różnych właścicieli, zdajemy sobie sprawę, że możemy rozszerzyć nasze zaangażowanie w dobre obywatelstwo korporacyjne i zrównoważony rozwój na nasz łańcuch dostaw.
Through Nielsen’s Global Procurement organization, we manage the environmental, social, governance (ESG) and ethical impacts of our purchasing. In a recent interview, Crystal Barnes, SVP, Global Responsibility & Sustainability, spoke with Jocelyn Azada, Manager, Supplier Diversity & Sustainability, about how Nielsen’s efforts in this area have evolved since we began the program in 2016.
Stworzenie programu obejmującego całe przedsiębiorstwo, poświęconego budowaniu bardziej zrównoważonego łańcucha dostaw, to nie lada wyczyn. Jocelyn nakreśliła proces, zauważając, że zaczyna się on najpierw od potrzeby zrozumienia wpływu firmy na ESG. Następnie organizacje mogą szukać sposobów na zminimalizowanie negatywnego wpływu przy jednoczesnym zwiększeniu wpływu pozytywnego. Na przykład poprzez różnorodność dostawców firmy mogą zwiększyć pozytywny wpływ, preferencyjnie przydzielając zakupy innowacyjnym firmom należącym do kobiet, mniejszości, LGBTQ i weteranów.
"Mamy [2,8 miliarda dolarów*] siły nabywczej jako firma. Możesz wykorzystać tę siłę nabywczą, aby poprawić, pogorszyć lub utrzymać rzeczy na tym samym poziomie. Zrównoważony rozwój łańcucha dostaw polega na aktywnym wybieraniu lepszych rozwiązań" - powiedziała Jocelyn.
In the first year of Nielsen’s program, Jocelyn describes how we set out to measure our supply chain sustainability performance. To do so, Nielsen looked at our top 60 suppliers by spend, starting with an assessment of their ESG policies, practices and results. In the second year, we built on this foundation through various initiatives, such as creating our Kodeks postępowania dostawców Nielsen and drafting RfP (request for proposal) and contracting language to outline our expectations and requirements for suppliers. We’ve also focused on continuous improvement, working together with suppliers where needed to create corrective action plans.
Co dalej ze zrównoważonym łańcuchem dostaw w Nielsen? Jesteśmy dumni z bycia członkiem-założycielem Global Impact Sourcing Coalition (GISC), której celem jest zwiększenie popularności impact sourcingu na całym świecie. Impact sourcing ma na celu pomoc w walce z ubóstwem poprzez zamówienia publiczne, w ramach których firmy takie jak Nielsen proaktywnie zawierają umowy z dostawcami zatrudniającymi osoby, które w przeciwnym razie byłyby wykluczone z korzyści płynących z globalnej gospodarki.
Visit our Supply Chain Sustainability page on Nielsen.com for more information about our continued investments in this area.
*Zaktualizowano od czasu kręcenia w grudniu 2017 r.
