Nielsen’s global environmental sustainability efforts represent our holistic approach across our internal footprint, grassroots work and varied stakeholder groups, allowing us to create a positive ripple effect throughout our value chain. Nielsen’s Supply Chain Responsibility program plays an integral role in that. The Supply Chain program at Nielsen engages with our suppliers on the full spectrum of impacts that our purchasing has-environmental, social and ethical-to ensure that we stay true to every aspect of our citizenship commitments.
"Siła nabywcza firmy Nielsen wynosi ponad 2 miliardy dolarów rocznie. Dla nas oznacza to, że mamy wybór wart 2 miliardy dolarów" - mówi Jocelyn Azada, dyrektor ds. odpowiedzialności łańcucha dostaw. "Możemy wykorzystać naszą instytucjonalną siłę nabywczą, aby pozytywnie przyczynić się do rozwoju naszego świata w kierunku zrównoważonej, dostatniej przyszłości i jesteśmy zobowiązani to zrobić".
The reduction of our greenhouse gas (GHG) emissions and contributions to climate solutions are at the top of the list of our Supply Chain Responsibility program’s environmental impacts, as we seek to expand our knowledge in this space. And to determine where we are now in our emissions’ measurement journey, Nielsen recently worked with a third-party to conduct our first GHG value chain assessment to understand our global supply chain footprint. The assessment enables Nielsen to broaden the reporting of our supply chain across all fifteen categories as outlined by the Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), a value-add to our commitment to responsible and transparent reporting practices.
Ocena pomogła nam zrozumieć znaczenie i emisje dla każdej z tych kategorii Zakresu 3, a ostateczne obliczenia wskazały zakupione towary/usługi i dobra kapitałowe jako główne źródło emisji w naszym łańcuchu dostaw. Dane te mogą pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących zakupów w nadchodzących latach. Ponadto, gdy porównaliśmy nasze wyniki z wynikami innych organizacji świadczących usługi profesjonalne, dowiedzieliśmy się, że nasze profile emisji są zgodne ze średnimi branżowymi. Te ustalenia i zalecane ciągłe ulepszenia w śledzeniu naszego zakresu 3 zapewnią firmie Nielsen jaśniejszy kierunek dla naszej strategii łańcucha dostaw, aby zapewnić optymalną wydajność w obszarach, w których możemy mieć największy wpływ.
“This is yet another vital step in Nielsen’s continuous improvement journey to investigate and expand our internal measurements to scale our collective external impact,” said Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. “Focusing on responsible inputs is as crucial as building a desired output to truly and positively move the sustainability needle.“
Nielsen jest dumny z monitorowania praktyk ESG swojego łańcucha dostaw, począwszy od wewnętrznych ocen zrównoważonego rozwoju, które obejmują setki dostawców w pięciu regionach świata, obejmujących ponad 1 miliard dolarów wydatków korporacyjnych. Ta nowa ocena emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu dostaw, znana również jako Scope 3 GHG, uzupełnia nasz ustalony proces, zapewniając nam bardziej szczegółowy wgląd w dane dotyczące pomiaru emisji, co pomoże nam zidentyfikować odpowiednie działania w celu zmniejszenia naszego śladu węglowego.
Nielsen has reported a detailed breakdown of each category in our 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
